03
制定制度与管理的两种
哲学基础
王石：假定善意与假定恶意、人与道德
王石是一位理想主义者，他希望万科足够规范和职业化，能够成为企业发展与进步可借鉴的标杆。他认为制度制定是因为假定恶意，恶意使企业问题需要明确监管。
王石曾表达过：“这几年我确实一直在强调假定善意，并且这种假定得到的结果都是正面的。而用在企业管理上，就要加之以辅助物，在道德层面假定善意，但在制度层面假定恶意。而这个制度上假定恶意是指在未出现问题时明确监管，出了问题后按照这个制度去解决。从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候，就将其抑制住。你无法要求你的部下全是天使，他会有魔鬼的一面。而我们制度的约束，就是减少他魔鬼这一面的释放。”
他还说到：“现代企业制度更多的是靠制度本身，东方文化讲究的是人的权威和依赖，甚至要靠道德层面的力量。西方企业制度讲究的是大家都可能好也都可能坏，所以一定要有制度性监督。”
任正非：开放、妥协、灰度
任正非曾谈到乔布斯。任正非说：“我不是乔布斯…而且他在哲学上追求完美……我在哲学上信奉灰度，信奉妥协，白与黑之间的妥协是灰度。乔布斯是追求极致的，我们两人性格很不一样。”他进一步提到：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”
不知这段话能否也能局部说明他在管理哲学上与王石的区别。因为如上所说，王石是理想主义者，而乔布斯也是。
04
制定制度与科学管理的两类
原则性内容
王石：三个原则
王石认为，“具体的制度落实需要先把握管理者所坚守的原则。比如作为管理者来讲，我把握三个原则。当然，这些想法最后还是要落实在具体的做法和制度上。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二，要谁去做，就是用人的问题。第三，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我作为管理者的原则。”
任正非：“华为基本法”就是管理体系的原则性内容
我们并没有找到官方的华为公司以及任正非的具体管理原则描述，但是在“华为基本法”里提到了具体的价值分配原则、组织政策的基本原则、组织结构建立的基本原则、职务的设立原则、高层管理者行为准则、人力资源管理准则、管理控制原则、事业部管理方针等内容。所以，我们可以将“华为基本法”的二、三、四、五章看作是华为公司管理原则的具体描述。这些，就是华为公司制定各项规章制度的基础。
为什么“华为基本法”对华为公司如此具有价值，就是其将各管理方面的原则精准细化，指导公司的管理体系的搭建与不断升级。
