工作汇报，是职场工作必不可少的环节。

人在职场，不但要会做工作，还要会汇报工作。在必要的范围内，让自己的工作被看见，被理解，得到认可，也是工作的一部分。

工作汇报，有向上汇报，也有向下汇报。

向上汇报，大家都能理解。上级有时是直属，有时是分管，也有时是老板。向他们汇报工作，天经地义。因为前期安排任务，后期对结果进行评估，都是上级说了算。让他们知道我们在做什么，进展到什么程度，我们才能获得更多支持，有利于后面工作的开展。他们认可了工作表现，我们才能获得应有的回报。

对下级的汇报，其实也必不可少。不妨把一项工作分为前中后三个阶段。前后两个阶段，上级因素的影响大。而在工作的中期阶段，则是下级因素的影响大。没有人能靠着自己完成所有的事情，我们需要团队成员，也需要他们充分了解我们在做的事情。了解团队工作的真实进展，他们也能更清楚自己该做的工作，为什么要做，以及应该怎么做。这样，在工作上就能更好地配合。

工作汇报的形式，有书面，也有口头。

通常的月度、季度，或年度报告，都是以书面方式进行。根据工作阶段，有不同要求。有时比较简单，列出主要的数据和事项就可以。也有时候稍微复杂些，比如年度汇报，内容要更加详实些。

工作进行中，也需要经常做口头汇报。简单交流工作的进展，给出建议和支持需求。对于口头汇报，要注意汇报的节点和频率。书面汇报的节点很清楚，到了什么时候，就交一份对应的报告。口头汇报的节点，则相对模糊。工作到了某个环节，是否要汇报，取决于事项的重要性和紧急程度，进度要求等。这往往需要我们自己判断。

此外，也要把握好口头汇报的频率。有的职场人，过于低调了。他们除了要求的书面汇报，平时就一声不吭，自己默默做，与别人的互动几乎为零。这肯定不合适。别人搞不清楚你在做什么，想支持，也无从做起。但汇报太频繁，对别人的工作，也是一种打扰。芥菜树下看，不但起到的作用有限，还容易招来反感。

做好汇报，能建立更好的职场关系，获得信任。见面三分情，经常交流，能增进互相了解。更加清楚各自的想法和工作方式，沟通起来会更顺畅。得到的有效信息越多，越有助于我们做出准确判断。对方了解到我们的进度，一些工作上的问题，能得到及时纠正。需要他人配合的，也能及时对接资源。

这样的互动多了，也能增加彼此的信任。职场的信任，很难得。一旦有了信任，就能获得更多的确定性。工作开展起来，会顺畅得多。

工作主动汇报，没什么坏处。