就此，青海省国资委党委领导指出：“党组织是企业的领导核心，党员干部是企业的骨干力量，通过加强党组织建设，完善党员干部队伍建设，可以提高企业的管理水平，推动企业向着更加规范化、科学化、现代化的方向发展。高质量党建也能极大增强企业的凝聚力和战斗力。”

　　三年间，以改革为出发点，省国资委深入贯彻“两个一以贯之”重大要求，全力推动实现党对国有企业政治领导、思想领导和组织领导的有机统一。督导18户监管企业党委及重点子企业党组织全部完成“一则两单”制定工作，进一步明晰了企业党委“定”和“议”的职责范围，有效提升了企业党组织决策议事质量效率，并积极主动为推进监管企业党的政治建设注入新思路、新办法。

　　坚持党管干部

　　为国企改革提供人才保障

　　国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，以改革发力，青海国资国企在改革中持续推动党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一。

　　青海省三江集团加快完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。在集团公司和所属12家二级公司党委（总支、直属支部）书记董事长（执行董事）和总经理全部实现“一肩挑”，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向。

　　当然，企业好不好“火车头”最重要。青海省国资委制定出台《青海省省属企业领导人员管理办法》，对企业领导班子成员从任职条件和资格、选拔任用、考核评价、监督管理等方面建立完善了区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的监管企业领导人员管理机制。

　　特别是2021年，青海省国资委优化企业领导班子年龄结构，大力推进领导班子年轻化，选配了一批年轻领导班子成员，完成委管企业3个批次、9名领导人员任免工作。赴监管企业开展无任用推荐企业领导人员工作，对委管企业优秀年轻经营管理人才进行了梳理储备，委管企业领导班子中“70后”占比基本过半。

　　青海省国资委还提出，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员选任标准，建设一支高素质的人员队伍。

　　青海盐湖股份始终认为实现高质量发展的关键是人才，为此按照“党管人才”要求，建立了与市场化相符合的培养、引进、流动、评价、激励机制，建立“盐湖工匠”“首席专家”“资深专家”“行业标兵”等制度，大力实施重大人才工程、人才培育计划，在引进近40名博士、硕士高级人才的同时，选送一批年富力强的人才开展学历、专业、技能等培训，做到育得出、引得进、用得好，为公司改革发展提供人才保障。