• 标准化：海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟，风险潜伏性好，对未来品牌影响度大；

• 差异化：海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范化，岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。

挑战3：配套机制滞后，能力短缺

企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变，管理复杂程度呈指数级增长，需要与阶段管理要求匹配的全球化视野人才、人才选拔与管理机制、管理信息化平台等配套设施与机制，支持管理能力成长提升，主要问题包括：

• 人才配置机制和不足：在企业全球化的背景下，分析和重塑经营人才标准与领导力模型，以适应新的运作模式；

• 统一的配套信息化平台尚未建立：无法以信息化为基础，建立全球化数字化平台，实现决策场景化、及时化、精准化；

• 缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企业识别度和凝聚力，以整合全球范围内的业务单元，兼具本地优势和中国独特的印记。