(三)对企业资源加以优化配置

　　中小企业可以借助互联网的优势，加强与各领域中小企业的交流联系，这样不但可以拓宽中小企业的发展视野，并且还能增加企业之间的合作机会，与市场的关系也更为密切，最大限度实现中小企业的资源配置优化。由此，企业之间的关系会更加紧密，界限会更加模糊化，企业无边界发展成为可能，加之互联网自身有着强大的优势，以及超强的覆盖范围，能够让中小企业对市场中的不利因素及时采取应对措施。在不断的创新中，中小企业管理模式凸显出优势，为中小企业创造更高的价值，提高企业在市场发展中的存活率。

　　(四)对组织结构进行重组

　　互联网背景下的中小企业管理模式创新，重组中小企业组织结构也是创新策略之一。以互联网为发展基础，中小企业内部必须建立信息沟通的平台，以实现信息和数据的共享和沟通，通过重组，促进组织结构更加网络化和标准化，使传统组织结构升级，发挥组织的优势。由于企业信息渠道的调整和优化，组织结构的转变，互联网背景下的组织结构要更趋向于扁平化发展，只有这样才有助于员工参与到企业的管理中，进而实现全员参与。另外，以复合型人才组成的组织，也能够为企业相关决策的制定以及信息的反馈提供支持，由此从根本上提高企业的应变力。

　　(五)构建电子商务平台

　　电子商务在发展中，有了互联网的加持，其发展前景一片大好。中小企业的发展要树立互联网思维，通过构建电子商务平台提高企业的经营效率，为企业经营降低成本。通过电商平台，中小企业面对的市场范围也在不断拓宽，发展渠道也更加趋于多元化。应该注意的是，中小企业在构建电商平台的过程中，需要考虑两方面：第一，要以特色为主，电商平台的构建要注重特色，要能够吸引线上客户的眼球，进行特色板块以及优质的在线服务板块的创建，为客户提供更加优质的服务；第二，要突出平台重点，发挥优势资源的作用，在产品的设计和分布上注重细节。

　　(六)“长尾效应”的优势

　　在“互联网+”的影响下，一部分中小企业由生产主流商品转型到生产非主流商品，这是形成长尾效应的主要原因。长尾效应可以为中小企业提供更多的发展机遇，尤其是一些具有个性化发展的企业，他们的长尾效应在市场中更加突出。在长尾效应中，最为明显的特征即为，以信息技术为根本依托来实现企业的降本增效，同时为企业客户提供更好的服务，最终有效地提高中小企业在市场发展中的竞争优势。

　　(七)重视创新，引进人才

　　互联网背景下的中小企业管理模式创新，人才作为管理的核心，不断引进人才也是创新策略的有效方式。中小企业进行创新，应该贯穿于企业的各个方面，而人才作为企业管理中的核心要素，更应该引起相应的重视。在中小企业发展过程中，创新能力固然重要，然而创新型人才是创新能力的根本。互联网时代下的中小企业能否持续发展，必须坚持以人为本，以客户为发展中心，不断在内部培养人才，外部引进人才，重视人才，培育人才，为企业的发展注入人才动力。