(二)拓展市场范围

　　互联网背景下，工业生产与产品营销之间的距离被拉近，产品从策划设计、生产、营销等各个过程都紧贴市场方向，同时产品销售中也更加注重市场的需求。互联网平台的搭建，使得中小企业的市场也逐渐扩大，以互联网平台为依托，中小企业可以面向世界市场。以现代化通信技术、智能技术为基础，互联网背景下，中小企业发展思维更加发散，企业的管理效能也在不断提升，对行业市场的把控也更加精准。在互联网技术的依托下，中小企业的经营管理必须创新，无论是管理机制、管理手段，还是组织架构都应该进行创新，并始终围绕市场发展方向这个核心进行创新。

　　(三)创造需求和价值转变

　　互联网下的中小企业发展突破了传统行业的发展局限，无线网络覆盖全球市场，在很大程度上拓宽了企业的发展领域，因此加强对中小企业的管理模式创新，可以使企业在发展中牢牢占据优势，对企业核心竞争力的提升有很大帮助，可以巩固企业在市场中的地位。受传统企业管理模式的影响，很多中小企业在内部人员的管理上还没有创新，大部分员工的专业能力、职业素养以及管理水平有待提高，这对于中小企业管理模式的创新产生很大的阻碍。以互联网为发展背景，企业人力资源管理的创新也是非常重要的，能够切实提升中小企业发展水平，将互联网管理手段融入其中，企业的管理价值能够实现最大化。

　　三、“互联网+”背景下中小企业管理模式创新策略

　　(一)对管理理念加以创新

　　企业中管理理念作为企业发展的根基，在开展管理工作时必须以管理理念为工作原则，使其始终引导中小企业的发展，为其发展护航。对中小企业的管理模式加以创新，会对企业生产目标的创新、市场价值观念的创新以及人力资源管理的创新，都会产生一定程度上的影响。“互联网+”背景下的中小企业更加注重搭建企业之间的利益链，所以创新的管理理念甚至决定着企业发展的好坏，这也就要求企业管理人员要具备开放共赢的管理思想，在产业战略的制定上突出消费者的主体地位，为客户提供更优质的服务，从而构建新型的企业管理系统。

　　(二)对管理制度加以创新

　　企业的管理制度并不仅仅是为了规范员工的行为，也是为了更好地促进企业的发展。因此，在“互联网+”背景下，企业要根据积累的创新技术，进一步完善企业的管理制度，促使员工逐渐向创新的复合型人才发展，相对宽松的制度，可以充分调动员工的工作热情，并不断拉近企业和员工之间的距离，从而不断激发员工的创造力和创新力。因为员工是中小企业发展不可或缺的组成部分，所以调动员工的工作积极性和创新意识，对企业的健康稳定发展是大有裨益的。