这是一个明确的信号，即企业开始通过激励系统的强化，来驱动人力资源管理水平的提升。对于从事CB职能（薪酬与考核）的HR来说，这可能是个机会。对于老板来说，抓住这个“牛鼻子”，更有机会让企业的人力资源管理实现升级。

接下来，我们要做的是向“优等生”学习。这次的调研中，我们也发现少数鹤立鸡群者，其中，有凤毛麟角的标杆企业更是在人才成长指数模型的六个维度上都表现出色，堪称“六边形战士”。

所谓“六边形战士”，源于日本媒体《东京乒乓球新闻》评估乒乓球选手的六维雷达图，这个图从力量、速度、技巧、发球、防守、经验六个方面，分析了各大乒乓球选手的实力。中国的马龙是唯一一个在六个维度上能力全满的选手，其得分撑爆“六边形”，被称为“六边形战士”。

同理，称得上“六边形战士”的企业也不多见，他们在中国的管理情境中做出了骄人战绩，的确更有标杆意义。各位不妨对照人才成长指数模型，先给自己照照镜子。