当然，现代汽车的“Team Century”也为品牌和数字业绩指标创造了积极影响。但是它的一个关键标准值得关注，就是所有团队成员必须与现代汽车一起共同创建一个真正的可持续发展项目，激活他们自己的资源、人才和渠道。

现代汽车的另一个原则是，将宣传信息和大使的个人观点置于产品或通用品牌形象之前。在任何以目的为导向的赞助和大使计划中，如果品牌能很好地处理自己选择的社会话题，并有勇气放弃传统的促销行为，它们就能得到更好的效果。

Common Goal联合创始人尤尔根·格里斯贝克（Jürgen Griesbeck）认为，赞助商不能靠自己的力量改变体育世界，但它们会严重影响体育向好的方向发展的方式。这种影响从赞助的战略性投资就已经开始。一旦有形的品牌价值、可持续性绩效和社会投资回报率被置于所有赞助合同的首位，体育商业就会发生变化。也只有这样，体育、品牌和粉丝才能共赢。

一般来说，当下最迫切输出可持续性营销价值观的企业主要来自能源、汽车等高能耗行业，但是在体育营销创新发展的大命题下，这种价值观营销的方式是具有普遍意义的。所谓可持续其实只是一个外壳，它的背后依然要通过品牌故事和相应资产来支撑，这样才能与消费者形成情感上的共鸣，而不仅仅作为一种工具化的操作方式。

饮料巨头百事自2015年以来一直与欧足联合作，并在2020年成为包括女子欧冠在内的女子赛事的主要合作伙伴。针对今年的男足和女足欧冠决赛，百事决定与欧足联合作，实施不同的可持续发展举措。在百事全球饮料高级副总裁兼首席营销官马克·柯克汉姆（Mark Kirkham）看来，这是双方合作的“自然演变”。

在这两场决赛中，百事提供的所有食品和饮料包装都是完全可回收的。另外，佳得乐将继续举办五人制青少年足球锦标赛，决赛在男子欧冠决赛之前进行；而乐事则继续与欧足联儿童基金会合作推出Replay计划，一个由回收的薯片包装制成的新球场将在土耳其开放。这些举措的目标是影响球迷的行为，使他们采取更加可持续的做法，根据柯克汉姆的说法，通过温和地鼓励球迷来促进可持续发展，引导人们继续实施这样的行动，将是成功推广这些活动的关键。

在禹唐看来，百事在可持续性营销上所做的一点是尤为值得借鉴的，就是设定一个衡量成功的最终标准，即球迷行为的改变，这是可以统计和评估的。另外，品牌要通过真实的故事讲述，帮助体育组织和粉丝认识到这种努力的重要性。放大来看，品牌的体育营销投资不能只以具体的商业回报为目的，帮助提升一项运动，以及让更多年轻粉丝加入到某种行动中来，这也是更具可持续性的成功。