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企业管理杂想
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2023-05-23 | 413 次浏览 | 分享到:

在企业初创阶段,需要有一群志同道合的人,满怀着一腔热血,致力于将公司发展起来。此时最重要的地方,就在于产品设计研发、市场渠道的开拓上。而待产品打出了知名度、市场对品牌有一定认可度后,重点就转移到了企业管理上来。

曾经在电台听过关于雷军管理小米的一个故事

小米的技术部人员在一次与供应商交流的会议上,言语不当得罪了当时小米手机的供应商——三星集团的参会代表,导致三星集团取消了小米集团的订单。后经雷军多方周旋,三星才重新接受了小米的订单,但此时的订单已经要排到了两年后。

这件事情后,雷军深切的感受到了小米如果想要继续往前发展,必须要做一些改变。在一次内部会议上,针对小米某产品销量不佳的问题,各个部门的人互相推诿,各自都没有在自身找原因。雷军万分痛心,觉得是时候作出选择了。痛定思痛,雷军亲自挂帅,担任技术部的负责人,从此开创了新的管理模式,扭转小米快要陷入没落的僵局。

在最初创业的时候,企业需要的是要有冲劲的技术人员,而在品牌已打出一片天的时候,优秀的企业管理模式,才是一个企业持续发展的重点。企业在前进,管理者的思维如果不跟着进步,这对于企业来说是致命的打击。当一个企业做出成功的品牌的时候,落后的管理模式,只会让一个企业在不知不觉中走向没落。

所谓企业管理,在我看来,不外乎制度建设与文化建设

企业管理制度是对岗位的规范、流程的规范。经济社会发展是迅速的,企业要想适应时代变化,企业制度也应适时修订。从业者须知道自身岗位上的工作重点是什么,更须持续掌握工作进展。从车间材料库管理岗展开来说,企业应制定制度,规定材料管理岗需要做什么工作,如签领材料手续、发放材料手续,并制定固定的管理表格,按固定的时间向有关人员及部门报送。这不但能让企业上层管理人员及时了解企业情况,提高工作效率,更是为企业业绩考核提供重要数据支撑。越是细化的制度,越能使企业管理发挥其重要性。

文化建设关键是看企业性质,继而抓重点立标签。服务行业讲奉献、新兴产业讲创新、文化行业讲传承,抓住行业重点去做文化建设,才能在行业里立得住脚。文化建设的方式方法也多种多样,最关键的,还是领导人员的榜样作用。

服务行业老板一心坐在办公室,底下的员工就懒懒散散爱做不做;新兴产业老板想着一条路走到底,企业迟早坐吃山空;文化行业老板只想标新立异不在乎社会影响,迟早要被口水淹死。

不知当时小米内部会议上,那群互相推诿的人,是否还记得小米的企业文化:“每一位同事都是自己的伙伴”。雷军亲自抓技术部的时候,就表示他要下定决心抓起企业的团结了。企业初创时的冲劲,已经演变成为企业内斗的时候,没有团结就真的做不下去了。混乱的时候,那些表里不一的企业文化,终将只是纸上谈兵,唯有企业重点人物以身作则,下定决心整顿,才能平息。

    
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