4.通过集中、集聚市场创新资源，发展自己，服务市场；通过打造技术平台、研发平台，助力产业进步。

5.通过差异性服务解决技术普及不均衡问题，尤其是中小生产性企业的技术和产品创新能力不足问题。

中国企业在技术和产品创新方面所积累起来的所谓创新能力，更多的是后发优势所赋予的。而且这种能力与技术和设备引进、为跨国公司贴牌、进口替代型具有很大关系。

迄今为止，中国已经积累起来巨大的生产性服务能力，但问题是这些能力一方面存在于各个研究、研发机构，没有充分发挥推动行业、企业创新的作用；另一方面，研究、研发机构没有面向市场需求全面开展供给侧结构性改革，并将其有效转化为创新源泉或者生产力。同时，生产性企业也没有与这些机构建立战略性研发合作，没有耐心，过于急功近利。

由于中国人口众多、需求层次和差异性明显，理论上中小企业比任何现有发达国家企业都拥有更大的发展空间，同时，中国行业龙头企业在自主创新方面也面临着巨大的压力和需求，这为建立一个比发达国家更大规模、更高水平的生产性服务业提供了可能。

从供给侧看，现有生产性服务业过度分散，缺乏声誉好、品牌化的龙头企业，甚至多数还处于个体户状态，满足不了大企业的需要，甚至也难以实质性满足中小企业的需要。

从需求侧看，多数企业并未在技术和产品创新上进行战略性投入，同时，由于急功近利，受各种因素的影响，也不愿意进行实质性投资。从某种意义上，这既是中国式营销的痛点，也是创业、兴业的巨大风口。

如何战略性发展中国高质量服务业

1.龙头企业必须从认识上确立战略竞争观念。

中国龙头企业目前有两种类型：一是“山中无老虎，猴子称霸王”，虽然已经贵为龙头，但既没有能力通过技术和产品创新获取高额利润和战略发展资源，也没有能力引领行业创新，为中小企业提供跟随资源和空间；二是仍然在跨国公司的压制下生存。

目前中国绝大多数行业龙头企业，最大的问题是没有意识到规模大不是龙头企业得以持续发展、长治久安的充分条件，只有建立技术和产品领先地位，获取更高、更多的利润，才能谋取到长治久安的基础，才能排除动辄爆雷的定时炸弹。

2.中小企业必须从认识上确立利润性增长的观念。

许多中小企业别说纳税，连按最低基数缴纳社保都存在问题。如果它们创造和实现价值的能力仍然如此低下，并且无法改变，那么它们是无法生存的。

3.国家应该将创新资源转向服务于生产性行业的战略创新。

创新资源中的国家队、地方队，比如研究机构、高校，蕴含着巨大的创新能力。问题在于管理导向、模式和方法存在严重问题。比如高校的所谓研究，多数集中在一些功利性、虚无性指标上，主要满足评职称、应付考核和教评上，庞大的资源处于闲置和浪费状态，既浪费了巨大的人力资源，也浪费了巨大的经费投入。