台农全系统营业收入约6.5亿元，员工总数约230人。台农的核心业务，首先是依托台州的飞地农业（以大棚西瓜为主）跟进产前、产中、产后的全方位服务，建立终端专门服务店，树立了台农在终端的服务品牌；其次是打造以绿颖为基础的柑橘病虫绿色防控方案，通过与合作对象建立伙伴联盟关系，专注方案营销，协同推广，让台农在渠道上树立了品牌代理商的形象。

　　占红木指出了技术方案营销实施的基本思路与方法：市场调查-普遍现象；确立诉求-农民需求；原理分析-科学依据；提出方案-产品+方法（重点产品突出）；案例实证-眼见为实，扩大影响；现场促销-催生农民现场购买欲望；跟踪典型-总结推广，完善方案；巡回推广-不断重复，占领心智，形成品牌。

　　借助互联网

　　借力互联网实现跨越式发展---涉农产业+互联网。当前农业的信息化水平较其他行业普遍要低，虽然已有不少涉农企业开始关注信息化对于企业效率提升的重要性，不过大部分农企受限于人才和资金的缺乏信息化转型受到阻碍。

　　农村互联网平台新农宝对外战略合作部总经理廖灵俐介绍说，“+互联网”不是颠覆，而是融合。互联网没有改变商业的本质，只是一个先进的工具。充分利用互联网工具，能让涉农企业尽快实现互联网化信息化，简化传统营销模式，精准的服务，降本增效。

　　企业平均每年因订单效率低、客户维护难、账目管理乱等问题导致直接损失金额10万+人民币，额外人工成本3.5万+人民币，间接损失金额不可预计。只是因为少了一个信息化·互联网化的交易及渠道管理系统。+互联网可以直接是企业开源（开拓新市场，增加市场份额、增加老客户销量、投入更多的市场人员）、节流（业务员产品在线查看、节省对账时间、库存在线查询、精准客户管理、客户随时随地在线下），增加销量，提升利润。

　　农业综合服务重构农资供应链

　　农地正由碎片化经营向规模化经营转变，新农体和农业生产规模化是必然趋势。无锡汉和航空技术有限公司总经理孙向东认为，这些转变导致了新的社会分工：农业生产主体以家庭农场、农民合作社、大农户为主；农业服务主体以农业产业链上各环节专业服务主体。

　　以植保机械为入口更容易进入农业服务，抓住先进的生产工具，利用生产工具形成平台，然后把平台做成生态，以农业集成式服务更能快速打造农资人转型之路。无人机是先进生产工具的代表，而植保无人机可以大大提升工作效率，为农业生产降本增效做出极大贡献。重组无锡汉和航空有限公司和苏州博田自动化有限公司，以大数据为基础，利用智能装备（无人机+地面智能机器人），线上线下推进，打造空地一体化模式，构建农业生产整体解决方案。