只要在职场中待得足够久了，什么样的人都能碰得到。之前见过一个老板，他的事业一度做得很大。他曾经说过这么一句话，说是做老板时间长了，什么样的员工都能碰到，什么样的面试者也都能遇到。嗯，的确是这样。职场中的人形形色色，林林总总，确实什么样的人都能见到。我做销售管理快20年了，遇到的各种类型的职场人也特别多。有那么一类人给我留下了深刻印象，那就是烂泥扶不上墙的类型。为什么这类人给人的印象深刻呢？因为他们的确是混日子，而且在混自己。
表现之一：跳槽的频率真是极高的！
这种烂泥扶不上墙的职场人，跳槽是很厉害的。我见过一位做短视频运营的家伙，来我们公司之前的前一份工作，仅仅才做了4个月；而四个月之前的工作，仅仅才做了两个月。他到我们公司来，表面看工作很认真，但是内行一看就知道他在混日子。他懂得的不多，只是在需要表达的时候，确实能说出来个一二三。但是你让他去做，去落实，他可就为难了。到我们公司来，混了4个多月，花费了公司几十万元，结果压根就没什么结果，公司的钱被他稀里糊涂就花掉了，甚至到他离职的时候，自己那点工资还不够扣的。这位烂泥式的人物，成天也不知道在忙些什么，工作不配合，和同事关系差，能力一般般，没人愿意和他协作做事情。我一看就知道这位对公司只能带来损害，所以通过公司人事部门，快速处理了他。
表现之二：真的是混一天算一天，压根就没有计划和目标
这种烂泥式的人物，在工作中是没什么计划性的，你让他去列个计划吧，半天列不出来；而经过你的督促好不容易列出来了，却又四不像。拿着这种四不像的计划，你让他怎么落实呢？他其实压根也落实不了的。因为这种类型的人物，核心的工作心态就是混一天算一天，能混就继续混，能偷懒就绝不努力。所以他是没有什么计划的，也是没有什么明确的目标的。所以公司制定的目标也好，部门制定的目标也好，他自己被分配到的目标也好，统统都和他没关系。这种人不但在工作中没有目标性，在生活中照样如此。不知道是因为生活习惯迁延到了职场，还是职场习惯影响到了生活。
表现之三：特别好面子，总想着高大上的事情
你说这种烂泥扶不上墙的人物，明明自己没什么本事，没什么能耐，一副混日子的表现，可是他们偏偏超级好面子，总把自己看做人上人，把自己看做是很厉害的人，或者能够变成很厉害的人。所以这种人往往是高不成低不就的典型。你给他们布置一些基础型的工作吧，人家不乐意，觉得你小看他们了；可是你给他布置一点稍微有点难度的工作，他们压根就做不了。面对自己的生活和人生，这种人也往往展现出高不成低不就的一面。比如说上面那位，明明已经离职了没工作了，可是你如果给他介绍一个稍微普通点的岗位，人家还嫌收入低没面子。可是那些要求高的岗位，要求高的工作，他们压根就拿不起来。他们就在这种高不成低不就的状态中蹉跎岁月，耗散着自我的精力和福气。
表现之四：好吃懒做，生活习惯也特糟糕
如果你接近这种烂泥扶不上墙的人物时，会发现他们常常是晨昏颠倒的。他们晚上不睡，早上不起。晚上不睡在忙些什么呢？无非是玩手机玩游/戏看视频刷新闻；早上不起来，上班的时候老是迟到，不上班的时候则总是睡到日上三竿。他们好吃懒做，宁可无限度地浪费时间，也不愿静下心来好好学点东西。就说上面那位，能力明明不行，却总是装作一副高深的样子，和别人沟通的时候从来都不认真沟通。不知道的人还真以为他有什么水平呢，知道的人则明白这位就是故弄玄虚，给自己脸上贴点金。可是，不行就是不行。看结果，看表现，看过程，大家看得多了，自然就知道他的确是不行。但是虽然不行，他们也不会老老实实去提升自己。
表现之五：很喜欢说别人的不是，很喜欢抱怨和找借口
这种烂泥扶不上墙的家伙，往往还特喜欢说别人的不是，特喜欢抱怨现实，特喜欢为自己找借口找台阶，以便掩饰他们的无能。他们总是说公司这里不对那里不对，总是说同事这也不行那也不行，总是说客观条件怎么不适合不匹配他们正在做的工作。只要工作稍微不顺了，他们就会有千万种理由；而工作即便顺利了，他们也会通过说别人的不是来突出自己怎么克服了不存在的困难而获得了工作的突破。所以我们会发现，这种烂泥扶不上墙的人物，一点担当都没有。
表现之六：贪图享受，逃避现实，自我封闭
我们还会发现，这种烂泥扶不上墙的人物，是特别喜欢贪图享受的。他们喜欢安安稳稳的日子，喜欢享受慵懒的午后时光，喜欢享受来自他人努力所获得的结果。他们一则贪图享受，一则逃避现实。他们是一群自我封闭的人，是一群不思进取的人，是一群作茧自缚的人。他们不喜欢交往人，不喜欢和人沟通，只喜欢一个人静静待着，什么也不干。这种混日子的感觉，对他们来说简直太美妙了。有时候这种人也会突然间对某事产生了兴趣，可惜他们的兴趣只会维持几天的时间。几天之后，他们又失去了方向，失去了热忱，失去了热度。有时候这种人也会想得天花乱坠，可是晚上雄心万丈，早上起来，就变得平平常常了。该做什么还是做什么，该不做什么还是照样。所以，这种烂泥扶不上墙的人物，之所以扶不上墙，总是有其中的原因所在的。
