近年来，随着我国企业管理水平的不断提升，根据各个企业单位的不同情况，调节企业干部管理工作的激励机制和招聘机制，对于促进企业管理部门的进步和发展具有重要意义。本文针对当前我国企业干部管理工作存在的不足进行分析，并对在新时期如何完善我国企业干部管理工作提出了相关建议和意见。

　　一、企业干部管理工作存在的不足

　　近年来，我国的企业发展迅速，取得较大的发展成果。大多数企业干部管理工作落实得较到位，促进了企业发展的稳定性，确保了人力资源管理工作的顺利进行，但是也有一部分企业过于看重利益，忽视了对人力资源的管理，导致出现一些问题，主要有以下几点。

　　(一)部分企业干部管理制度不够完善

　　国内的一些企业缺乏固定的管理规范，给企业干部管理工作造成不利影响。我国企业在制定干部管理工作的具体路径和制度时，没有进行深入研究，缺乏指导性意见和建议，许多企业一味地模仿其他企业的干部管理制度，导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应，忽略了企业自身情况，从而导致企业干部管理系统不协调。

　　(二)一些企业干部管理形式不甚成熟

　　企业干部管理工作的意义不仅仅在于产生经济效益，而一些企业的管理者忽视了这一点，将获取经济利益视为企业管理的目标和发展理念。他们认为，只要能促进生产力、促进企业经济发展，就是好的企业管理模式，导致企业人员受到这一观念的影响，忽略了对企业自身内在软实力的建设，甚至出现了违反道德或法律的现象，影响了企业的健康发展。

　　(三)部分企业管理人员缺乏责任感

　　在新时期的经济发展中，一些企业管理者将经济利益摆在首要位置，缺乏对工作的责任感，不能在管理工作中尽职尽责。这些管理者没有从根本上去理解企业管理的意义，责任意识淡薄、工作效率低下，导致企业干部管理工作开展得不顺畅、工作效益得不到提高，影响了企业干部的形象、降低了干部的工作积极性。

　　(四)企业干部管理创新性有待提高

　　一方面，长时间以来，我国的企业干部管理模式单一，大多数是以上传下达的形式来执行任务，这种管理模式已经不能适应当前企业发展的需要，同时，这种命令式的管理方式，降低了员工的工作积极性，不利于企业干部管理工作的提升。另一方面，目前，不少企业没有对干部的个性进行培养。人与人之间都是不同的，每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己的优点和长处，在企业干部培养过程中，要提高企业干部的整体素质和工作能力，同时也不能忽视对员工个性的培养。企业在管理员工的过程中，要关心员工，对他们的工作特点进行仔细观察，给予他们展示自己的机会，将他们的优点和长处充分发挥出来，为促进企业发展贡献自己的力量。

　　二、企业激励机制的优化路径

　　(一)优化激励机制，激发员工主人翁精神

　　对于企业而言，优化激励机制就是要及时摒弃传统管理模式存在的弊端。企业必须制定科学规范的工作制度，在制度规范化基础上注重人性化发展，以人为本，激发员工主人翁精神。企业在制定激励机制时，要充分调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性，营造一个民主、平等的工作环境，让员工在科学合理的激励机制下张扬自己的个性、发挥自己的特长，为企业发展贡献力量。此外，激励机制要和企业需求以及其发展建设目标相适应，这就要求激励机制要根据企业发展需求不断改变，将理论和实践联系起来、同企业的生产经营结合起来。

　　(二)在管理机制中融入合理的奖惩制度

　　在管理模式上，企业激励机制是实现对干部科学管理的重要措施，通过设置科学的激励机制，能使干部对企业管理工作产生认同感，进而提高管理工作效率和质量。完善激励机制，还要在管理机制上融入对干部的奖惩制度，加强对干部团队的管理和考核。对表现优异的干部要予以物质上的奖励和精神上的鼓励，对工作上出现问题的干部予以必要的批评和惩戒，将干部的个人荣誉感和工作联系起来，让干部意识到激励机制的重要性，培养企业内部团队的集体荣誉感，让他们能积极主动地开展工作。

　　(三)创新激励文化，认识员工价值

　　激励文化是企业文化中的重要组成部分，其以员工为中心，倡导企业认识员工价值，将干部员工团结起来，将干部员工自身发展和企业发展目标结合起来，促进企业发展。让干部发挥带头作用，在工作中以身作则，激励文化创新，要让员工认识到自身的价值，让他们在良好的氛围中努力工作。还可通过加强宣传的方式来激励文化创新。

　　三、结语

　　综上所述，优化企业的激励机制对员工干部工作效率的提升和工作质量的提高具有重要意义。此外，在企业展开重点工作时，要及时对员工和干部心理变化的影响进行科学调查评估，从而保障企业整体工作的稳定开展。