二、企业激励机制的优化路径

　　(一)优化激励机制，激发员工主人翁精神

　　对于企业而言，优化激励机制就是要及时摒弃传统管理模式存在的弊端。企业必须制定科学规范的工作制度，在制度规范化基础上注重人性化发展，以人为本，激发员工主人翁精神。企业在制定激励机制时，要充分调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性，营造一个民主、平等的工作环境，让员工在科学合理的激励机制下张扬自己的个性、发挥自己的特长，为企业发展贡献力量。此外，激励机制要和企业需求以及其发展建设目标相适应，这就要求激励机制要根据企业发展需求不断改变，将理论和实践联系起来、同企业的生产经营结合起来。

　　(二)在管理机制中融入合理的奖惩制度

　　在管理模式上，企业激励机制是实现对干部科学管理的重要措施，通过设置科学的激励机制，能使干部对企业管理工作产生认同感，进而提高管理工作效率和质量。完善激励机制，还要在管理机制上融入对干部的奖惩制度，加强对干部团队的管理和考核。对表现优异的干部要予以物质上的奖励和精神上的鼓励，对工作上出现问题的干部予以必要的批评和惩戒，将干部的个人荣誉感和工作联系起来，让干部意识到激励机制的重要性，培养企业内部团队的集体荣誉感，让他们能积极主动地开展工作。

　　(三)创新激励文化，认识员工价值

　　激励文化是企业文化中的重要组成部分，其以员工为中心，倡导企业认识员工价值，将干部员工团结起来，将干部员工自身发展和企业发展目标结合起来，促进企业发展。让干部发挥带头作用，在工作中以身作则，激励文化创新，要让员工认识到自身的价值，让他们在良好的氛围中努力工作。还可通过加强宣传的方式来激励文化创新。

　　三、结语

　　综上所述，优化企业的激励机制对员工干部工作效率的提升和工作质量的提高具有重要意义。此外，在企业展开重点工作时，要及时对员工和干部心理变化的影响进行科学调查评估，从而保障企业整体工作的稳定开展。