前言

管理会计在建筑企业全面预算工作中的应用实践，应该要以企业的战略发展目标作为支撑，充分协调企业各部门之间的联系，同时针对企业的各项经济活动进行监管，从而促进企业管理质量以及管控水平的提高，也是保证建筑企业高质量长远发展的前提条件。建筑企业必须重视管理会计在全面预算工作中的价值，并在实践中不断优化完善，提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中稳定高效的发展。

一、管理会计在建筑企业财务管理应用实践中的不足

（一）管理会计体系不健全，建筑企业未能充分认识到管理会计的重要价值

虽然我国努力推广管理会计体系的应用，但许多公司在经营管理模式上仍然秉持着传统管理理念，加之企业高层并没有充分认识到管理会计的重要价值，这也在一定程度上导致管理会计体系的发展应用受到阻碍。目前大多数建筑公司在预算管理工作上仍处于成本核算阶段，对财务信息主要分析其表层数据，无法将财务信息运用到公司决策、战略发展、运营管理等方面[3]。另外由于建筑公司的高层领导意识陈旧或对管理会计了解不够全面，导致未能建立健全符合企业自身发展的管理会计体系，甚至部分企业的财务管理体系是根据其他企业仿照而来，进而使得当前建筑企业管理会计体系存在着一定的不足，无法充分发挥出管理会计的价值，甚至会对企业的发展造成负面影响。

（二）注重财务预算，缺乏其他预算形式

相比较于传统财务会计，管理会计更加强调科学性及全面性。但部分企业在应用管理会计体系时仍将财务预算作为工作重点，并未认识到相关预算工作的积极意义。相关预算的缺乏会导致企业的经济分析能力降低，使得企业风险防范能力薄弱，为企业的发展埋下隐患。基于此，财务管理工作必须注重预算分析的全面性，才能够提升利润评估的合理性、准确性，切实的强化企业在各项经营活动中的风险防范能力。

（三）建筑企业信息化程度较低

随着我国信息水平的不断提升，现代企业发展必须加强信息化建设力度，提升企业的信息化水平，从而满足时代发展的需求。针对建筑企业而言，由于施工项目较多，且各建筑项目体量庞大，更加需要信息技术的加持，通过信息数字平台提升企业的经营管理质量。同时信息化程度的高低也会直接决定各项财务数据信息的采集效率、分析及共享效率，因此建筑企业信息化程度较低，势必会对会计信息数据的时效性及全面性造成负面影响。

（四）管理会计工作没有秉持宏观经营原则

在建筑企业的管理会计体系应用中，更加关注企业内部的环境以及降本增效等情况，并未充分考虑到外部环境变化以及企业利用非货币计量等因素对企业发展的影响，这也导致企业在经营过程中更加注重短期内的经济利益，缺乏长远发展以及宏观经营眼光。