(二)强化岗位培训，打造复合人才

　　随着社会经济的发展，推动国有企业发展的条件和要素不断增多，因此，国有企业发展过程中不仅需要专业性的技能人才，更需要创新型、外向型、复合型企业人才。因此，应采取多种形式，加强岗位培训，坚持长期培养与短期培训相结合、正规教育与在职培训相结合的多层次、多方面培养，积极打造综合性的复合型人才，为加快企业基础设施建设和信息化建设提供人才队伍保障。一方面，既要培养企业经营管理和技术开发人才，也要注重对现有企业从业人员的培训和教育，鼓励企业做好从业人员的岗前培训和在职培训工作。另一方面，要进一步改善生产、学习和工作环境，多形式吸引优秀企业专业技术人才，对有特别贡献的人才给予奖励。此外，还可以充分利用现有的教育资源优势，加强与大专院校、科研院所的合作，加强国有企业人才的培养和职业培训。

　　(三)强化机制建设，形成正确导向

　　应积极建立国有企业人才规划机制、成长机制、储备机制等相应的制度机制，形成科学正确的企业人才管理导向，进一步发挥创新创业人才的“引领”作用。一是应大力引进高层次创新人才。围绕当前产业转型升级和重大项目建设，实施柔性人才引进政策，注重智力引进和管理引进，做好创新人才引进工作。二是应健全完善人才激励机制。加大经费支持力度，增加人力投入是优化人才环境的重要基础。对于人才投入的回报，存在滞后性，需要有长远的目标，继续加大投入，吸引更多人才。当前创新人才属于高端劳动力，属于供不应求的状态，只有报酬超过一定水平，才能吸引其流入。当创新人才流入企业之后，还需要配套的载体留住人才，需要优秀人才创新创业的平台。加大科技创新奖励力度，重奖有突出贡献的科技人员；鼓励采用技术创新奖励、技术折股、技术参股等激励形式和方法，提高技术人员创新的积极性。三是应加强创新人才培训工作。针对国有企业优秀人才，不以学历为唯一评价标准，大胆提拔培养创新人才；发扬传统师承的模式，培养关键技术人才接班人；举办多种形式的培训，不断优化国有企业人力结构，努力建立一支具有较强自主创新能力，较高学术技术水平的创新人才队伍。

　　三、结语

　　综上所述，国有企业人才管理工作的完成并不是一项简单的任务，它需要在遵从人才管理原则的基础上，对国有企业的人才进行有效管理，这不仅能够增强我国的综合国力，还能有效地实施我国的科教兴国战略。因此，国有企业应当做好人才管理工作，尽可能地建立一支高素质、专业化水平高的人才队伍，共同促进经济的增长和社会的发展，满足人们日益增长的物质文化需求。