现代的社会发展非常迅速，当前，我国经济已经进入新阶段，知识经济成为国民经济的新增长点，它是从有形资产向无形资产转型最重要的产物，经济由原来的快速增长转向稳步增长，产业结构进一步升级。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。管理工作者要做好管理工作，就必须提高管理水平。

　　一、新时代企业人才管理应遵循的原则

　　(一)明确人才管理的目标

　　发展目标对国有企业有着巨大的动力和导向作用，能够引导国有企业朝着已定的目标发展，调动国有企业人员的工作积极性。因此，国有企业在进行人才管理时，首先要明确国有企业的人才目标，这样才能为后续的管理提供发展方向和发展动力。人才管理目标的内容要具体和明确，在此过程中要强调应该怎么做、做到什么程度以及规定完成的时间，对于实施方案要有可操作性，目标结论应当建立在相关数据分析的基础上，立足于实际需要，确保可以有效地进行落实和实施。

　　(二)先进的人才管理理论

　　任何实践的有序开展都是在相应的理论指导下产生的，在一定程度上决定了人才管理方法的科学性。因此，国有企业的人才管理，应当确保其理论的先进性，这样才能满足社会发展的需要，促进企业更好地发展。所以，企业在发展中，应当学习先进的管理方法，并能及时基于本企业的发展需求和方向，选择适宜本企业发展的理论成果，并将其付诸实践，形成独具特色的人才管理措施，以此为基础，促进国有企业高效发展。

　　(三)具体的人才管理方法

　　在进行人才管理过程中，应当设计好可操作性的具体方法，人才的管理是需要进行具体实践的。因此，应当设计一整套的方法论，以促使其更好地进行人才管理工作。这套方法论要包括具体的研究框架、内容、步骤，要做好相应的数据统计工作并能有效地与理论相结合，进行有效分析、综合演绎，确保这些内容能在具体的实践中更好地得到落实，完美地做到理论与实践相结合，促进国有企业人才管理工作的进一步开展。

　　(四)人才管理具有周期性

　　国有企业人才管理工作需要经过长时间摸索、实践从而逐步得到完善和发展。初步制定人才管理方案后，需要逐步在具体实践中不断优化和发展，并就其中存在的问题进行有效检测和修正，逐渐对人才开发与管理目标进行调整，通过实践来对其进行持续改进，以满足国有企业发展的需要。所以，人才管理并不是一两天就可以看到成效和结果的，它需要漫长的时间去等待、摸索、完善，从而形成有效的人才管理方案。

　　二、新时代国有企业人才管理工作措施

　　(一)强化人才管理，优化资源配置

　　国有企业人才素质的提升，离不开科学有效的管理方式。因此，一方面，应积极建立完善国有企业人才招聘、选拔、培养、使用、管理的系列相关制度，加强对国有企业人才的制度化和规范化管理，实现国有企业人才资源的优化配置。另一方面，要积极完善人才工作机制，营造人才成长进步的良好环境，稳定和促进国有企业人才队伍建设，引导国有企业健全薪酬分配、激励约束等管理机制。此外，还要加强对国有企业人才的职业教育，切实增强国有企业人才的职业操守和社会责任感，努力提升国有企业人才的精气神、责任感和担当性。

　　(二)强化岗位培训，打造复合人才

　　随着社会经济的发展，推动国有企业发展的条件和要素不断增多，因此，国有企业发展过程中不仅需要专业性的技能人才，更需要创新型、外向型、复合型企业人才。因此，应采取多种形式，加强岗位培训，坚持长期培养与短期培训相结合、正规教育与在职培训相结合的多层次、多方面培养，积极打造综合性的复合型人才，为加快企业基础设施建设和信息化建设提供人才队伍保障。一方面，既要培养企业经营管理和技术开发人才，也要注重对现有企业从业人员的培训和教育，鼓励企业做好从业人员的岗前培训和在职培训工作。另一方面，要进一步改善生产、学习和工作环境，多形式吸引优秀企业专业技术人才，对有特别贡献的人才给予奖励。此外，还可以充分利用现有的教育资源优势，加强与大专院校、科研院所的合作，加强国有企业人才的培养和职业培训。

　　(三)强化机制建设，形成正确导向

　　应积极建立国有企业人才规划机制、成长机制、储备机制等相应的制度机制，形成科学正确的企业人才管理导向，进一步发挥创新创业人才的“引领”作用。一是应大力引进高层次创新人才。围绕当前产业转型升级和重大项目建设，实施柔性人才引进政策，注重智力引进和管理引进，做好创新人才引进工作。二是应健全完善人才激励机制。加大经费支持力度，增加人力投入是优化人才环境的重要基础。对于人才投入的回报，存在滞后性，需要有长远的目标，继续加大投入，吸引更多人才。当前创新人才属于高端劳动力，属于供不应求的状态，只有报酬超过一定水平，才能吸引其流入。当创新人才流入企业之后，还需要配套的载体留住人才，需要优秀人才创新创业的平台。加大科技创新奖励力度，重奖有突出贡献的科技人员；鼓励采用技术创新奖励、技术折股、技术参股等激励形式和方法，提高技术人员创新的积极性。三是应加强创新人才培训工作。针对国有企业优秀人才，不以学历为唯一评价标准，大胆提拔培养创新人才；发扬传统师承的模式，培养关键技术人才接班人；举办多种形式的培训，不断优化国有企业人力结构，努力建立一支具有较强自主创新能力，较高学术技术水平的创新人才队伍。

　　三、结语

　　综上所述，国有企业人才管理工作的完成并不是一项简单的任务，它需要在遵从人才管理原则的基础上，对国有企业的人才进行有效管理，这不仅能够增强我国的综合国力，还能有效地实施我国的科教兴国战略。因此，国有企业应当做好人才管理工作，尽可能地建立一支高素质、专业化水平高的人才队伍，共同促进经济的增长和社会的发展，满足人们日益增长的物质文化需求。