人力资源管理工作是对企业劳动力的管理，能够为企业提供质量更好的劳动力资源，还有利于提升企业的经济效益。政工工作是塑造企业内部员工思想、行为，发展员工的新思想，保障员工的思想积极性的重要工作，对于促进企业的生产发展具有重要作用。在企业发展中，应做到将企业的政治管理工作和劳动力资源的常规管理工作相结合，充分发挥两者促进企业发展的作用，推动企业持续稳定地发展。

一、企业政工工作与人力资源管理的关系

企业政工工作是对企业的内部员工进行思想教育工作；改善企业内部员工的思想状况；使员工思想与企业发展思想保持一致。做好企业政治思想工作，有利于树立企业先进的发展理念，增加员工对企业的向心力、凝聚力，还影响着企业文化的建设。

人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。

从企业的可持续发展上看，政工工作和人力资源管理是密不可分的：首先，企业政工工作的目的同企业人力资源管理的目的是保持一致的，二者通过不同的方式规范员工思想和行为，从而提升员工工作效率和企业经济效益。其次，企业政工工作和人力资源管理是相互交汇融合、不可分割的。由于企业人力资源管理对企业员工管理属于硬性的管理制度，其必然会对员工的个人利益造成损害，企业员工容易因此在思想出现问题，此时就需要开展政工工作。反之，政工工作的思想管理对于自我约束力不高的员工来说规范效果较差，所以需要硬性的人力资源管理进行强制约束。二者在企业管理中各有利弊，为能够得到理想的效果，并且提升自身竞争力，实现企业最终的发展目标，则必须结合二者的优势进行管理。

二、企业政工工作与人力资源管理融合策略

（一）完善企业管理制度

企业管理正常运行的基础是企业各项管理规章制度，指导员工的日常行为，规范员工的思维。因此，在思想政治工作过程中，企业要有相应的管理体制支持，才能有效地整合政治工作和人力资源管理，以充分体现政治工作的真实价值。企业在完善相关管理制度时，首先要认真分析和充分考虑自身的具体发展情况和未来的实际发展需要。然后，在以人为本的基础上，组织内部员工对员工的各种建议进行讨论、收集和总结，为科学合理地制定企业管理制度提供强有力的依据。建立健全的企业管理制度，可以更有效地为员工和企业的进一步发展服务。

（二）树立“以人为本”的管理理念

对于企业来说，人才是实现可持续发展的保障性力量，如果能够充分发挥员工主观能动性，就可以为企业创造更多经济和社会效益。通过树立“以人为本”的管理理念，在管理中更多地以员工实际需求作为工作出发点，将员工放到管理的中心目标，从而为员工提供一定的心理支撑。无论是政工工作还是人力资源管理，其工作的主要对象是企业员工，因此，人力资源管理部门在开展工作时，应充分发挥政工教育和指导作用，坚持“以人为本”，在管理过程中注重员工实际工作状况和需求的了解，结合实际来完善管理工作。例如通过建立网络沟通平台，使用网格化管理、QQ群或微博、微信公众平台等，让每一个员工都能够自动自由地参与进来，进而全面发挥个人力量，便于政工部门及时获得各部门最新的工作问题，从而灵活地制定解决方案。

（三）在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作

企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业的人力资源管理问题一般都比较复杂，时常会伴随着各种各样问题的出现。所以企业必须要做好相应的思想教育工作，将政工工作融合到人力资源管理之中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。

（四）强化企业部门之间的沟通合作

企业的政工工作与人力资源管理工作具有目标一致性，都是为了促进企业的生产发展。在具体工作中，强化二者之间的紧密结合，必须要注重强化各个部门之间的沟通合作。第一，企业应对过去各个部门各自为政的管理方式进行改进，加大人力资源管理部门与政工部门之间的协作。当管理工作中出现员工管理难题时，要在第一时间内进行沟通，一起分析问题和解决问题。打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。第二，要注重加强人力资源管理部门和政工部门之间的沟通合作，各项管理制度以及培训教育机制的制定，要相互补充、相互借鉴、相互配合，在制度实行之前做好相应的思想教育工作。

（五）建设优秀企业文化

在企业政工工作实际开展中，为能够使政工工作与与人才资源管理实现有效融合，还应当建设优秀企业文化，使企业文化不断更新发展，这主要是优秀的企业文化能够使企业工作人员形成统一价值观念，在实际工作过程中能够不断加强协作，相互帮助。同时，企业文化也是政工工作与人力资源管理的重要指导，对于企业政工工作及人才资源管理工作的较好开展具有较高价值。因此，相关工作人员应当加强企业文化建设，使优秀企业文化得以形成，为企业政工工作与人力资源管理有效融合提供有效保障，从而使政工工作能够得以有效开展，得到更理想效果。

三、结束语

政工工作与人力资源管理都是企业的重要日常管理工作，在企业的日常工作中要注重做好二者之间的相互渗透，既要强化员工的思想教育，同时又要注重促进各种人力资源管理制度的实施。对此，企业必须要注重强化思想意识，采取有效的管理策略，全面推进自身的未来发展。