（三）在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作

企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业的人力资源管理问题一般都比较复杂，时常会伴随着各种各样问题的出现。所以企业必须要做好相应的思想教育工作，将政工工作融合到人力资源管理之中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。

（四）强化企业部门之间的沟通合作

企业的政工工作与人力资源管理工作具有目标一致性，都是为了促进企业的生产发展。在具体工作中，强化二者之间的紧密结合，必须要注重强化各个部门之间的沟通合作。第一，企业应对过去各个部门各自为政的管理方式进行改进，加大人力资源管理部门与政工部门之间的协作。当管理工作中出现员工管理难题时，要在第一时间内进行沟通，一起分析问题和解决问题。打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。第二，要注重加强人力资源管理部门和政工部门之间的沟通合作，各项管理制度以及培训教育机制的制定，要相互补充、相互借鉴、相互配合，在制度实行之前做好相应的思想教育工作。

（五）建设优秀企业文化

在企业政工工作实际开展中，为能够使政工工作与与人才资源管理实现有效融合，还应当建设优秀企业文化，使企业文化不断更新发展，这主要是优秀的企业文化能够使企业工作人员形成统一价值观念，在实际工作过程中能够不断加强协作，相互帮助。同时，企业文化也是政工工作与人力资源管理的重要指导，对于企业政工工作及人才资源管理工作的较好开展具有较高价值。因此，相关工作人员应当加强企业文化建设，使优秀企业文化得以形成，为企业政工工作与人力资源管理有效融合提供有效保障，从而使政工工作能够得以有效开展，得到更理想效果。

三、结束语

政工工作与人力资源管理都是企业的重要日常管理工作，在企业的日常工作中要注重做好二者之间的相互渗透，既要强化员工的思想教育，同时又要注重促进各种人力资源管理制度的实施。对此，企业必须要注重强化思想意识，采取有效的管理策略，全面推进自身的未来发展。