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领导越当越累,管理越管越忙,为什么?
来源:青海镁业
|
作者:
qhgem
|
发布时间:
2021-01-18
|
1547
次浏览
|
分享到:
为什么领导越当越累,管理越管越忙?很多领导者发现在管理职位上,随着时间和经验的增加不但不觉得轻松,反而越来越累越来越忙。
这除了和公司的期望、业绩增长要求和自我加压有关外,下属的支持和配合也是一个重要因素。
这里我们从管理者自身的角度讨论一下作为管理者,如何使得你的下属信服,从而乐意为你全心全意的工作。
己所不欲,勿施于人
很多管理者有意无意的把自己的喜恶施加于他的下级身上,而常常自以为是所谓的领导风格。比如制定了考勤制度,却把自己列为特殊对象;制定了项目流程,往往第一个破坏的人就是他自己;制定了周报制度,几次以后连批复都没有了只签了字表示看过;心血来潮承诺的事,又因为心血来潮改变了;兴冲冲的搞出一个规章制度,没多久有兴冲冲的废除或者兴冲冲搞了一个新的;信誓旦旦的制定了一个年度销售计划,分配到下属,没几个月发现实际销售情况相差甚远。
这种随心所欲的做法其实在很多管理者身上都能看到,甚至那些经过正规专业
培训
的高级经理人。这固然和人的本性和中国的传统行为方式有关,但作为管理者应该尽量避免这点。自己如果不能做到的,就不能要求自己的下属去做,自己如果不喜欢的,别强迫你的下属去喜欢。
个人行为和组织行为有些时候是很难分清的,组织影响着组织中的人,而组织中的人也影响着组织。所以管理者在拟定计划、制定决策、执行任务的时候,应该注意“己所不欲,勿施于人”,如果你自己都无法坚持下去的计划,别让你的员工去做了,不管那个计划多么伟大可行完美。因为你是这个计划的真正执行者,员工是你在你的执行下的执行。比如你带着一群人长跑,你跑了一半就跑不动了,难道你还指望员工继续跑下去?很多领导看着别的公司的制度好,别的企业的模式好就拿来用,其实自身还没达到能用好制度好模式的水平,自己都用不好怎么让员工去用好?不是所有的好的东西都是适合的,只有适合的东西才是有帮助的,否则就是空谈瞎谈乱谈。
但对于积极先进而且适合的东西,对于组织有帮助的思想和行为,管理者需要去学习提高,从而带来整个组织去提高。这样才能“己所不欲”的越来越少,“勿施于人”越来越多,员工对你的信任会使你的工作越来越轻松。
自立立人,自达达人
很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力。害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心,没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务,不放心下属自己就越累,自己越累就越怀疑自己的能力,怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问,对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑,越怀疑就越没信心,就开始指责下属不努力,指责上级不公平。而当他指责的时候,实际上下属也在指责他。
管理者也是从下属开始做起的,做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果。这是个“自立”的过程。
从一个小主管到大经理,除了自立的过程,更多的是依靠下属的努力工作,不断的突破目标,凭借优秀的业绩证明提升自己,这不是一个人的成绩,是他和他下属整个团队的成绩。这是个“立人”的过程。
这里有二层含义:“已欲立,先立人”。立人是基础,自立是目标,要想自立,先要帮助别人立起来,所谓水涨船高就是这个道理。“欲立人,先立己”想影响帮助他人,自己先要自立,要有足够的实力。这两层含义是相互作用的。
运用在管理上,就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程。管理者要不断提高自己,就要不断学习,不断总结,善于听取下属的意见,勇于改正自己的不足,这是自立;作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的,要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标。这就需要管理者教育培训下属,指导下属如何更好的工作,把自己的经验无私的传授给下属,让下属也不断提高,不断改进。这就是“立人”。当你的下属都达到你的实力,你自然就轻松了。
同样“自达达人”也是这个道理。
当然,在这里我所说的“自立立人,自达达人”,不是拉帮结派在公司内部搞团伙,搞独立,而是以公司利益为目标的互助提升过程。
还有一点就是学会做刺猬,这是管理法则中的“刺猬法则”,即管理者和下属是有必要保持一段距离,才能更好指挥监督下属的工作,走的太近的话,惩罚性的管理就做不好,而且个人情感因素会使得管理变得更加困难。
上面所说的只是一些概念性的东西,但我想对于一些刚刚从事管理职务的朋友可能有些帮助,即使没有帮助有点启示,也是好的。管理不是一些空洞的理论,而是是实实在在的实践。
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