本书通过一系列的案例和小故事，讲述了创业时期的老板如何塑造个人魅力，发展时期老板面临的问题，解决问题的方法，以及哪些问题导致了企业的失败。以及如何使企业做大做强、做长远、做到丛林常青的原则基础。

　　一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队

　　企业发展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我们想在企业中发展，充分发挥自己的潜力，成为一名有用的人才，那么我们就不应该只谈忠诚，谈核心价值观，提高自己的专业技能和文化素养等。拿破仑有“欧洲战神”之称，他曾说过一句格言：狮子可以带领一群羊打败一群羊带领的狮子。这句格言显示了两层含义：一是要有一个优秀的指挥员，他就可以把一支平庸的队伍转为一支有战斗力的队伍；二是要有坚强的勇气，不管对手有多强大，也就是说，企业要建立一支有狼战斗力的队伍。

　　二：制度为王

　　制度是企业生存和发展的保证。可以继承的企业必须有系统。企业有制度，就有公平。有了公平，就意味着效率。另一方面，效率是企业的生命，是永葆活力的良药。在亮剑里，李云龙等军领导到南京军校学习时遇到了两件事，这让他非常气愤。一是不准带枪来学习；二是迟到一天扫地。虽然李云龙不想，但他还是忍不住。这就是所谓的制度面前人人平等，无论你的地位有多高，无论你贡献了多少，王子和老百姓犯了同样的罪。我们还需要使用这个系统来管理团队。奖赏要盛开，惩罚要恐惧。通过正确的奖励，可以激发员工的积极性，消除员工的不良行为习惯，保证企业的稳定发展。