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领导越当越累，管理越管越忙，为什么？

来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2021-01-18 | 1548 次浏览 | 分享到:

　　管理者也是从下属开始做起的，做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果。这是个“自立”的过程。
　　从一个小主管到大经理，除了自立的过程，更多的是依靠下属的努力工作，不断的突破目标，凭借优秀的业绩证明提升自己，这不是一个人的成绩，是他和他下属整个团队的成绩。这是个“立人”的过程。
　　这里有二层含义：“已欲立，先立人”。立人是基础，自立是目标，要想自立，先要帮助别人立起来，所谓水涨船高就是这个道理。“欲立人，先立己”想影响帮助他人，自己先要自立，要有足够的实力。这两层含义是相互作用的。
　　运用在管理上，就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程。管理者要不断提高自己，就要不断学习，不断总结，善于听取下属的意见，勇于改正自己的不足，这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的，要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标。这就需要管理者教育培训下属，指导下属如何更好的工作，把自己的经验无私的传授给下属，让下属也不断提高，不断改进。这就是“立人”。当你的下属都达到你的实力，你自然就轻松了。
　　同样“自达达人”也是这个道理。
　　当然，在这里我所说的“自立立人，自达达人”，不是拉帮结派在公司内部搞团伙，搞独立，而是以公司利益为目标的互助提升过程。
　　还有一点就是学会做刺猬，这是管理法则中的“刺猬法则”，即管理者和下属是有必要保持一段距离，才能更好指挥监督下属的工作，走的太近的话，惩罚性的管理就做不好，而且个人情感因素会使得管理变得更加困难。
　　上面所说的只是一些概念性的东西，但我想对于一些刚刚从事管理职务的朋友可能有些帮助，即使没有帮助有点启示，也是好的。管理不是一些空洞的理论，而是是实实在在的实践。

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