本书通过一系列的案例和小故事,讲述了创业时期的老板如何塑造个人魅力,发展时期老板面临的问题,解决问题的方法,以及哪些问题导致了企业的失败。以及如何使企业做大做强、做长远、做到丛林常青的原则基础。
一:要建立一个具有战斗力的“狼”性团队
企业发展需要的是人才,而不是一般的人才。如果我们想在企业中发展,充分发挥自己的潜力,成为一名有用的人才,那么我们就不应该只谈忠诚,谈核心价值观,提高自己的专业技能和文化素养等。拿破仑有“欧洲战神”之称,他曾说过一句格言:狮子可以带领一群羊打败一群羊带领的狮子。这句格言显示了两层含义:一是要有一个优秀的指挥员,他就可以把一支平庸的队伍转为一支有战斗力的队伍;二是要有坚强的勇气,不管对手有多强大,也就是说,企业要建立一支有狼战斗力的队伍。
二:制度为王
制度是企业生存和发展的保证。可以继承的企业必须有系统。企业有制度,就有公平。有了公平,就意味着效率。另一方面,效率是企业的生命,是永葆活力的良药。在亮剑里,李云龙等军领导到南京军校学习时遇到了两件事,这让他非常气愤。一是不准带枪来学习;二是迟到一天扫地。虽然李云龙不想,但他还是忍不住。这就是所谓的制度面前人人平等,无论你的地位有多高,无论你贡献了多少,王子和老百姓犯了同样的罪。我们还需要使用这个系统来管理团队。奖赏要盛开,惩罚要恐惧。通过正确的奖励,可以激发员工的积极性,消除员工的不良行为习惯,保证企业的稳定发展。