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领导越当越累,管理越管越忙,为什么?
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2021-01-18 | 1525 次浏览 | 分享到:
  为什么领导越当越累,管理越管越忙?很多领导者发现在管理职位上,随着时间和经验的增加不但不觉得轻松,反而越来越累越来越忙。
  这除了和公司的期望、业绩增长要求和自我加压有关外,下属的支持和配合也是一个重要因素。
  这里我们从管理者自身的角度讨论一下作为管理者,如何使得你的下属信服,从而乐意为你全心全意的工作。
  己所不欲,勿施于人
  很多管理者有意无意的把自己的喜恶施加于他的下级身上,而常常自以为是所谓的领导风格。比如制定了考勤制度,却把自己列为特殊对象;制定了项目流程,往往第一个破坏的人就是他自己;制定了周报制度,几次以后连批复都没有了只签了字表示看过;心血来潮承诺的事,又因为心血来潮改变了;兴冲冲的搞出一个规章制度,没多久有兴冲冲的废除或者兴冲冲搞了一个新的;信誓旦旦的制定了一个年度销售计划,分配到下属,没几个月发现实际销售情况相差甚远。
  这种随心所欲的做法其实在很多管理者身上都能看到,甚至那些经过正规专业培训的高级经理人。这固然和人的本性和中国的传统行为方式有关,但作为管理者应该尽量避免这点。自己如果不能做到的,就不能要求自己的下属去做,自己如果不喜欢的,别强迫你的下属去喜欢。
  个人行为和组织行为有些时候是很难分清的,组织影响着组织中的人,而组织中的人也影响着组织。所以管理者在拟定计划、制定决策、执行任务的时候,应该注意“己所不欲,勿施于人”,如果你自己都无法坚持下去的计划,别让你的员工去做了,不管那个计划多么伟大可行完美。因为你是这个计划的真正执行者,员工是你在你的执行下的执行。比如你带着一群人长跑,你跑了一半就跑不动了,难道你还指望员工继续跑下去?很多领导看着别的公司的制度好,别的企业的模式好就拿来用,其实自身还没达到能用好制度好模式的水平,自己都用不好怎么让员工去用好?不是所有的好的东西都是适合的,只有适合的东西才是有帮助的,否则就是空谈瞎谈乱谈。
  但对于积极先进而且适合的东西,对于组织有帮助的思想和行为,管理者需要去学习提高,从而带来整个组织去提高。这样才能“己所不欲”的越来越少,“勿施于人”越来越多,员工对你的信任会使你的工作越来越轻松。
  自立立人,自达达人
  很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力。害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心,没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务,不放心下属自己就越累,自己越累就越怀疑自己的能力,怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问,对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑,越怀疑就越没信心,就开始指责下属不努力,指责上级不公平。而当他指责的时候,实际上下属也在指责他。
    
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