那么你说怎么可能有成本相对低，回报相对高的事情呢？这就是职场的判断了，你会面对很多需要解决的问题，以及很多你认为有价值的事情，选择投入少，见效快的事情先证明自己。很多时候，很多职场的人看不见这些，他们看到的是，我怎么证明自己思想牛逼，技术牛逼，如果不做个投入大的事情，总觉得自己价值得不到体现，实际上有很多投入小见效快的工作，是这些职场人士的盲区。第二个关键点是，很多工作，你可以用较小的投入，先做到六七十分，然后再用较大的成本，做到八九十分，这件事没人做，就是0分，做到六七十分，可能对业务就很有帮助了，不要求全责备，不要盲目追求技术领先和系统设计的完整性，完全可以用低成本做出先导版本。

关键点3：关于预期的判断

很多职场人士只看自己的一亩三分地，看不到公司和业务层面的诉求，特别是一些技术人员，看不起一些没技术含量的小事情，小技巧，懒得做。可能一两行代码就能对业务提升很大，但他们就是看不见。那些似小实大的工作，其实也提过一些。另一个常见的问题是，很多人只看到直接的回报，看不到间接的回报，比如说，一些业务分析的工具，状态查询的工具，其实价值是非常大的。短期内可能你会觉得这东西对业务没直接帮助；但遇到问题的时候，定位问题，分析问题，帮助特别大，那么长期看，对业务的辅助提升是肯定的。判断预期，要有整体观，对企业目标，对业务诉求，对公司发展的方向，要有足够的认识。还有就是，对回报率和成功率的认知不同。一个项目，成本可能大概需要几百万，成功概率只有30%，甚至更低一些。那么对很多职场人来说，多是觉得不值的，对一些小创业公司老板来说，可能也是拒绝的。但如果回报预期有10倍，对于有足够资金实力的老板来说，你说他要不要试一下。一定会试的。普通员工会觉得，浪费这么多钱做一件没把握的事情，老板很傻。但对老板来说，如果这样的事情他可以试很多次，从概率说，他当然值得去试。所以，就单一项目而言，可能有些员工就觉得，你看老板多笨，不听我的劝说，非要去试，失败了吧。但失败本身是概率的一部分。一个成功的巨头，不可能在业务拓展上过于保守，每个巨头内部都有很多失败的项目，单独挑出来说可能都存在这样那样的决策问题，但总体来说，这是试错的一部分。所以，不敢试错，怕试错，怕参与试错也是很多员工的思维盲区。很多员工觉得自己参与试错就是被流放了，不受重用了，每个试错的项目，追求的目标都是成功。

关键点4：关于成长

团队的成长，个人的成长，很多时候，也是试错的预期回报之一。要证明自己的价值，在错误的项目中，也要努力证明自己的价值，包括总结和反思的过程，也是一种证明。一个项目失败了，但团队成长起来了，对企业来说，绝对不是坏事。我知道很多个成功的游戏团队，第一个项目都是失败的，总结反思学习成长，后来做出爆款产品，谁也不是天生的成功者，大家都是磨练出来的。不要因为试错失败了而妄自菲薄，不要因为没有达成预期而觉得一无所获，企业愿意为团队的成长付出成本，那么作为从业者，要让自己证明企业的付出有所值。最后，说点相关的，最近在我知识星球看了一个读者写的文章，很有意思，德扑的历史，那么有些内容我无法证实也无法证伪，但我觉得还是很有趣的，比如最早期，德扑技术最高的，并不是在赌城里打比赛的人，而是一些大学里的数学家和高材生，后来这些人也没有成长为职业德扑选手，而是创建了各种金融对冲策略和产品，横扫华尔街，改写了美国金融的玩法和规则。为什么我说这个，其实国内投资圈，创业圈，德扑也很流行，实际上德扑的下注其实就是一种典型的投资决策。你的成本是多少，你的预期回报是多少，你的获胜几率是多少，为什么要算底池，就是很典型的成本，预期回报，获胜几率的组合判断，形成决策。那么理性决策，就是不受盘面输赢和运气的影响。可能一把你本可以赢的牌面，结果弃牌了。或者下了重注结果输掉了，但如果你的决策是基于一个成熟可靠的数学逻辑 ，那么这种运气输赢不会影响你后续的判断和决策。