陈春花就曾对职场人的工作失职提出过一个“过程失控”的说法，也就是：

很多人会说这个客户可能被我开发出来，我真的辛苦。

但你要告诉我，这个月我跟客户谈了什么，在什么问题上达成了共识，下个月在共识上又进了一步。

当你做好了过程，业绩自然而然。

如果你还是习惯做一个只谈过程没有结果的职场表演艺术家，我建议你还是提早清醒一点。

2.很多人每天都很忙，但实际上仅仅是装作很忙的样子

其实，在朋友圈假装努力的表现，还有另一个说法就是“伪工作者”。

吴军老师在《见识》这本书里，就提到了这个观点：

在谷歌等美国公司里，每天应付事务性工作的人被称为pseudo worker，直译就是“伪工作者”。

这些人可能看起来就是那种，每天把自己搞得很忙的样子，他们所做的工作可能也是公司里面存在的，但是那些工作不产生什么效果。

如果一个公司里这样的伪工作者很多，完成的伪工作很多，用不了多久，它在竞争中就要处于下风。

在其中，吴军老师还总结了伪工作者的典型特征：

1.既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”

犯这种错的人，从他个人角度看，还是可喜的，至少他愿意思考，愿意去做事情。对于公司就不一定了，这种无效的改进占用公司的资源，拖累公司的发展。

就像很多公司为了上线而上线，为了需求而提需求，为了做活动而做活动，但最后毫无效果。

2.明明能够通过学习新技能更高效地工作，却偏偏要用旧工具工作，甚至手工操作

这种人满大街都是，明知道自己现在占这个岗位了，就可以随意浪费别人的时间，还美其名曰：“你看，我在认真工作呢。”

实际上，很多事情完全不用这么复杂。

3.在做事情前不认真思考，做事时通过简单的试错方法盲目寻找答案

我就见过很多职场人，非常迷信“失败是成功之母”，明明公号、知乎、B站等各大内容平台有无数工作方法论，却非要按照自己的野路子来做事，结果常常在低效的工作模式中不得要领。

一旦人的心智陷入这种低层次的认知中不断徘徊，就很难再向高水平的认知中跃迁了。

4.不注重95%的主要问题，而是把大部分时间精力浪费在5%的次要问题上

主次不分是很多职场人常犯的毛病，放眼望去好像什么都想做，但什么都做不好。

很多看上去非做不可的事情，其实想通了没那么重要，因为它们是伪工作，提高效率就要从拒绝伪工作开始。