在企业管理和现实生活中，每个人都需要具备一定的财务知识，这是大家的共识。

应该说，在企业管理的各大模块中，我最不熟悉的就是财务。但就是这个最不熟悉，让我很想去学习和了解下财务。在去年公司培训计划收集时，我唯一填了个财务培训。因为几乎每次管理会议，我都会提出一堆财务算法问题，当然，其他部门同事也提出不少疑问。

尽管之前也看了一些财务方面的书籍，比如对三大报表的学习，但看得并不仔细，也似乎确实有那么点枯燥。但不管多么看似高深的东西，其实它必须回归原点，就是解决问题。财务也一样，它存在的目的是解决企业的某方面问题。所以，我今天想从自己的理解来谈谈财务，还请专业的财务朋友高抬贵手。

WHAT-什么是财务？

顾名思义，就是关于钱财的事务或者账务，说百了就是管钱。管钱的什么呢？主要就两个方面：

钱的进入：即钱是怎么来的、来了多少钱、数据对不对等。这里主要是我们的销售货款和其他收入来源，比如投资和利息所得（财务有专门的叫法，我已经忘得一干二净了）。

钱的流出：即钱是怎么用掉的、用了多少钱、账物是否一致等。这里主要是我们的采购物资和其他支出，比如购买设备和原材料、人员工资福利支付、厂房的租金支出、银行的贷款利率支付等等。

当财务把这两个方面的进出管理好，后面就可以得到很多衍生出来的数据和指标，比如利润、成本、增长率等。

WHY-为什么要做财务？

财务的重要性不言而喻。在国外，尤其美国，它们对于财务管理相当重视，比如收购、重组业务比较频繁，一般做财务的总监更容易升到GM的位置。在国内，大多民营企业都是自己最信任的人在管理财务（其实基本是家人）。

从我的理解来讲，财务的作用有这么几个方面：

第一，能真正看清企业的经营状况

这个不难理解，如果说各个部门指标和数据是在反应部门运行情况，那么财务数据就是反应公司运行情况。

财务的数据都会落脚到企业经营的目的上，比如利润、成本、销售额、增长率等等。这些指标和数据能直接反应企业的经营状况，也就是让我们能拨开迷雾看到本质。

比如我们经常看到，各部门都说做得很好，但财务一汇报，发现财务数据并不好看，这就是典型的“只见树木，不见森林”。因为，大家更多是在秀出自己做得好的方面，做的不足却难以启齿，这也很正常，人的本性在那里（但优秀的企业和个人会好很多）。

所以，为了避开人性的丑恶陷阱，为了逃离“只见树木，不见森林的”狭隘，财务就义不容辞地担当起了慧眼的角色——看清企业经营的真实状况。