其实说到最后，就是蜀国已无人才可用。

　　诸葛亮是很厉害，一封《出师表》感人涕下。然而诸葛亮却有着好嫉妒，不能容人的性格（朱德曾这样评价）。

　　在新版《三国演义》中有这样一幕：

　　诸葛亮最后一次伐魏，与司马懿大战。司马懿固守城池，久攻不下。

　　魏延指着地图跟诸葛亮说“丞相，给我5000兵马，我穿越秦岭，可以直逼长安。”然而，不管魏延怎么说，诸葛亮始终不同意。

　　要知道，魏延是一个能文能武的大将，刘备活着的时候，对他十分看重，北伐战争中被任命为远征将军。当时的魏延，是蜀国军事方面当之无愧的人才。

　　诸葛亮明明知道魏延的计谋更好，可以大获全胜，即使损失，最多也就5000兵马。但因为与魏延的历来矛盾，却一直打压魏延，甚至还曾建议刘备杀掉魏延。

　　最后，诸葛亮六出祁山，都未能建功，含恨而死。

　　历史学家评价时说，诸葛亮“事无巨细”、“皆专之”。甚至在最需用人治国的时候，“挥泪斩马谡”，最后导致蜀国无人可用，出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。

　　而曹操手下的谋士荀彧，堪称三国第一谋士。

　　荀彧为人相当宽容，而且厚道。正是因为荀彧，曹操手下聚齐了一批忠良和猛将，他举荐了郭嘉、荀攸、钟繇、陈群，戏志才等人，为曹操规划了统一北方的军事路线，还提出很多有利于农民的政策，国家被治理的井井有条。曹操称他为“吾之子房”。

　　一个能成事的人，一定能容得下比他优秀的人。

　　同样，一流企业家一定会给员工在工作中的试错空间，而不是一犯了错就求全责备，更不会容不下别人的才智超过自己，这样才能给员工成长空间。这种包容的氛围，能让大家更团结、更努力、去做得更好。

　　有的时候，明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模的尝试，结果不好，退回来就是了，在试错中得到的宝贵经验可以让团队快速成长。伟大的创新，有的时候就存在于看起来不成熟的想法里。

　　海尔就是这样，张瑞敏是个管理艺术家。他把海尔打造成一个开放的人才生态圈，成为小微企业的孵化器。让人人在这个平台上，都去当CEO，去实现自己的价值。海尔顺利突破大公司“天花板”，实现高速增长。

　　海纳百川，有容乃大。人生就是这样：思路决定出路，格局决定结局。

　　有多大的凝聚力，就能成多大的事

　　真正能成事的人，一定能给人目标感和凝聚力。就像曾国藩带兵打仗。有一次，营官