近日，重庆一则劳动纠纷引发全网热议。当地人社部门发布官方通报，一名入职六年半的视频运营员工遭遇企业冷暴力排挤，离职时被分批移出845个各类工作群。该员工通过仲裁、二审维权胜诉，涉事企业已足额赔付相关补偿款项。

　　案件判决明确否定了企业恶意排挤员工的不当行为，为抵制职场霸凌划定了底线。与此同时，本案中845个工作群这一细节，同样引人深思。

　　当下，一些企业存在“建群依赖症”，在日常工作内容相对固定的前提下，却事事建群、层层建群，项目对接、活动筹备、日常通知、工作复盘等大小事务均单独拉群，导致群组泛滥冗余、工作信息零散割裂。员工注意力持续被分割，大量精力消耗在重复沟通与信息筛选之中，暴露出数字化办公流于表面、管理粗放等乱象。

　　杜绝职场霸凌、优化职场生态，既要规范企业用工行为，杜绝冷暴力、恶意排挤，也要系统性整治数字化办公乱象。一方面，可以建立标准化群组管理制度，厘清各类工作群的使用场景、人员范围和存续周期，并及时解散废弃、闲置、重复群组。另一方面，需要转变“以群代管”模式，摒弃碎片化、随意化的工作沟通方式，搭建集中、高效、统一的办公沟通体系，明确工作沟通流程与信息传达机制，让工作沟通精准高效、权责清晰。

　　总而言之，企业要树立以人为本的管理理念，厘清管理工具与员工的关系，让数字化工具服务于员工工作，为基层员工减负，不断营造高效有序、尊重员工、良性发展的职场环境，让数字化办公回归提质增效的本质。