不断加大水资源循环利用力度，青海金川矿业公司通过改造水系统管线、强化尾矿回水复用，上半年回水总量同比大幅提升，新水单耗持续下降。充分挖掘光伏资源潜力，打好资源利用“组合拳”，推动光伏发电量同比大幅增长……在产能持续攀升的同时，能耗指标优于计划管控标准，能源利用效率实现新跃升。

　　绿色转型，绝非片面追求降碳减耗，更要把安全视为一切行动的基石。青海金川矿业公司纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，构建“一综三重七专项”全方位隐患排查体系，严格落实“三管三必须”机制，将安全环保嵌入能源转型各环节，守住安全生产底线和生态环保红线，以安全稳定的局面推动绿色发展行稳致远。

　　探矿增储“拓空间” 夯实长远发展根基

　　企业行稳致远，既要抓好当下生产经营，更要谋好长远资源布局。立足生产实际，青海金川矿业公司坚持找矿与合规治理双向发力，持续扩充矿产资源增量储备，厚植矿山可持续发展的坚实底气。

　　深边部找矿结出硕果。青海金川矿业公司坚持“探建结合”工作思路，聚焦夏日哈木深部成矿预测研究，综合运用多种勘查技术及工程验证手段，取得夏日哈木镍钴矿深边部地质找矿新突破。同时，有序推进东昆仑成矿带大中型矿产地优选项目，系统梳理收集三十余处典型矿床地质资料，为区域矿产布局积累扎实技术储备。

　　绿色矿山建设同步跟进。资源增量的背后，是绿色发展理念与现代企业治理的同步进阶。2025年，夏日哈木镍钴矿纳入青海省绿色矿山名录，向国家级绿色矿山建设目标奋力迈进。青海金川矿业公司坚持规范各项制度，推动党建工作与生产经营深度融合，抓实合规管理，完成多家供应商准入审核，稳步推进绿色工厂申报、水资源论证重编等具体工作，以完备制度体系支撑矿产资源高效开发。

　　精益管理“挖潜力” 优本创效释放实绩

　　市场浪潮起伏，考验企业向内挖潜的硬实力。直面市场环境与成本压力，青海金川矿业公司牢固树立“过紧日子”的思想，把节约理念转化为“过好日子”的现实抓手，以全链条精益管理深挖内部潜力，优本创效成果持续释放。

　　生产一线向工艺革新要效益，是优本创效最直接的路径。选矿生产通过调优磨矿工艺参数、改良浮选药剂标准，钢球及各类药剂单耗全部实现压降，硫酸铜等主要药剂消耗均优于计划指标。积极参与电力市场化交易，有效压降网电采购成本，综合用能成本持续走低。严控各环节支出，单位成本较计划实现明显下降，节约材料成本超200万元，综合成本控制远超预期。

　　优本创效既要抓大头，也要“拘小节”。物资后勤领域深化精细管控，以严把备件出库、限额材料管控为抓手，推行数字化审批流程，依托账实核对制度刚性执行，落实月度成本核算，实现服务效能提升与费用管控双向受益。完善合同全生命周期管理，优化结算流程，强化履约监督，打通资金高效流转关键环节，推动优本创效渗透至生产经营各节点。