根据提供的搜索结果，管理下属的权术种类繁多，涉及心理、利益、关系等多个层面。这些策略既有通过利益与威严进行的直接控制，也有利用人性进行的间接引导。具体可以归纳为以下几类方法：

　　权力与威严的树立

　　这类方法旨在通过建立领导者的绝对权威来实现控制。

• 以谋立威 ：通过制造神秘感、有意拉开与员工的距离、藏住真实想法、善用沉默等方式，来树立和巩固自己的威严。例如，可以通过特定的服饰、专用物品来体现地位差异。
• 杀鸡儆猴/敲山震虎 ：通过处理个别不听话的下属，或制造一些事件来给全体员工展示自己的手段和决心，以此来威慑和警告他人。
• 未雨绸缪 ：为防止关键员工离职或某一方势力过大而影响团队，管理者应提前培养后备人才，建立人才梯队，或主动提拔对手来制衡现有员工，从而保持平衡。
• 利益与奖惩的运用

• 大棒加糖/阴阳术 ：采取“胡萝卜加大棒”的策略。当下属表现好时，给予物质奖励或甜头；当其不听话或犯错时，则施以惩罚，让下属明白听话与不听话的两种后果。
• 以财驭人 ：金钱是有效吸引人才、赢得人心的手段。慷慨地给予下属物质奖励，可以使员工更感激，并更加努力地工作。
• 赛马法 ：不直接强调让员工努力，而是通过建立竞争机制，让员工在相互比较中激发积极性，从而达到调动工作热情的目的。
• 悬望激励 ：在团队面临困难或需要攻坚时，描绘一个美好的未来愿景，以此来激励团队士气，振奋人心。
• 关系与人心的把控

　　这类方法侧重于利用人性弱点和人际关系进行管理。

　　离间瓦解/多边示好 ：通过利益分配或人为制造矛盾，促使下属之间产生冲突和相互牵制（即“互掐”）。领导者看似对 everyone 好，实则通过这种分化使下属不得不向领导寻求保护，从而达到控制目的。

• 相互制约平衡术 ：在团队中设置相互监督和制衡的机制，如既有正职又有副职，让各方力量相互制约，从而避免任何一方势力过大，保证领导者的控制力。
• 使坏法/互咬法 ：通过编造或传播某些人的话语，破坏其中一方的形象，挑起下属间的矛盾。当下属向领导抱怨时，领导可以利用这些矛盾来加强控制。
• 个人榜样与引导

　　这类方法强调领导者以身作则，通过内在的管理和引导来影响下属。

　　正己 ：孔子曰“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”，意思是管理者首先要自己行为端正。领导者以身作则，下属才会效仿，这有助于树立榜样，打造良好形象，从而获得员工的支持和拥戴。