随着数字经济和AI等前沿技术的快速发展，企业对先进技术应用的追求已经从流程优化转向至更加丰富的数据应用，“业财融合”成为企业切实追求。

　　但随之而来的诸多问题是，企业应该如何透视经营数据价值？如何运用数据资产探索商业创新？如何通过数据驱动撬动行业革新？如何基于“业财融合”驱动财务价值创造……这些问题构成了当前大型企业的核心发展诉求。

　　“业财融合的强弱取决于两者间流程和组织的共享程度，业财融合的持续性则依赖强大的数据中台和稳定的系统后台支撑。”近日，在用友主办的“2023全球商业创新大会”上，上海国家会计学院二级教授、博士生导师、智能财务研究院院长刘勤在接受观察者网采访时指出。

　　他认为，智能技术支撑下，业财融合是会计未来发展方向之一。而业财融合的成效与底层业财数据的颗粒度及标准化相关，智能技术的发展有利于打破业财系统间管控和KPI的篱笆。

　　数智化技术，为业财融合提供强有力支持

　　早在2014年，财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中就曾明确指出，需要“有机融合业务与财务活动”单位应用管理会计，应遵循融合性原则，这为业财融合提供了政策依据。但时至今日，无论是财务转型，财务信息化建设，还是财务数智化转型，面临的最大的障碍仍然是业财融合问题。

　　但与十年前不同的是，数智化时代的到来，业务决策和财务战略的制定需要更多的协同合作，需要更精准的数据支持和更全面的洞察力。而数智化技术的飞速发展也为实现业财融合提供了强有力的支持。通过数智化技术的支持，财务可以更准确地分析财务数据，发现潜在的风险和机会，为企业提供有力的决策支持。

　　“业财融合在业界也被称为业财一体化。业务和财务要想实现比较好的融合，乃至一体化，首先应该让“业和财”明晰化。要知道，不是所有的业务内容都能与财务直接沟通和融合，有的放矢才可能实效。其次一定要依靠数智化和信息技术的应用。业内有一个专业术语共享服务，建设共享平台，组建共享中心，如果能把信息系统软件做好，企业的业财融合就会更灵活。没有数智化技术，没有智能化精细管理，很难改变业财分离现状。”北京大学教授、博士生导师王立彦向观察者网表示。

　　刘勤教授向观察者网指出，企业推进业财融合，首先是要在内部树立理念，让内部人员理解业财融合对企业的发展战略是有利的。但更重要的还是投入资源，其中很重要的是业财融合的平台构建和数据处理，把业务数据和财务数据打通。如果二者的数据标准不一致，或者是颗粒度不够的话，业财还是无法融合，因此必须要在底层平台或相关数据中台上发力。