2、自然权利的边界：对个人财产的处置，不应损害他人的财产。

　　3、财产权的确认：自然之物，先见先得；其他财产通过自愿交换获得。

　　企业管理体系的演绎与构建

　　基于人的基本公理结合自然法原理，我们可以推导出构建群体秩序的基本原则应该是：自由、民主、法治、市场经济。

　　遵循同样的思路，组织能力构建的基本维度、企业权力的基本原则都可以一一推导演绎出来。详细过程，请见拙作《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》。

　　写作本文的原因

　　在《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》发表后，引起了几位志同道合的企业家朋友的兴趣。得益于与企业家师友的交流，三郎认识到之前的文章内容过于务虚，不够具象化，给人的代入感差。虽然也算成体系，虽然在与企业家师友的互相学习中能够闭环，能够自圆其说。但要想在企业中实践自然法原理和企业家理论，对企业提出了哪些具体的要求？企业组织的硬件部分（机构设置）应该如何设计？有哪些具体落地机制借鉴？

　　因此，在与企业家师友交流文件的基础上，三郎整理出本文，希望能够继续抛砖引玉，得到更多直接的批评和反馈。

　　特别提示

　　最后需要特别提醒的是：

　　组织契约论所提倡的方法、工具是企业组织能力建设的基础和框架，旨在改善企业的氛围和土壤，预期效果更多在于改善企业的 " 营商环境 "。

　　要切实提高本企业的组织能力，还需要踏踏实实做好从战略到执行改进的闭环体系，人才培养、吸引、保留、任用、发挥、激励约束……等。企业经营、管理、运营的关键事项、重要决策等都需要企业一号位亲自下场，发挥自身在资源、影响力方面的优势，带领大家 " 正确的做好一件件正确的事 "。但一号位在做这些事情的过程中，并不具备发号施令和独断专行的权力，在发起和推进这些 " 正确的事 " 时，必须接受 " 公共契约 " 的约束、尊重他人的权利领域，遵循与其他人同样的规则和程序……