2026年对企业管理来说，很可能是“从经验驱动转向数据驱动”的加速期。很多管理者已经感受到一个变化：过去依赖线下观察、当面沟通、临场调度的管理方式，在混合办公环境下越来越吃力。团队分散在不同地点、不同网络与不同设备上，项目推进看似按部就班，但一旦出现延迟、质量波动或安全隐患，问题往往不是出在结果上，而是出在过程里。

过程看不见，管理就只能靠猜。猜得越多，摩擦越多；摩擦越多，效率越低。因此，2026年更主流的做法会是把管理基础设施做扎实：让关键过程变得可视化，让关键行为有记录可回溯，让绩效讨论从“印象”回到“证据”。

企绩监控的定位恰好贴近这一点。它不是只解决某一个单点需求，而是把在线看屏、工时与项目追踪、生产力分析、安全与合规留痕整合在一个体系里，让企业能把管理真正落到日常运行中。你可以从官网整体了解企绩的能力版图。

一、混合办公持续存在，管理的第一要务是把协作变得可见

1.1 远程协作最常见的低效，不是员工不努力，而是问题定位太慢

在混合办公里，协作低效经常呈现为一种“拖延型卡顿”：员工在某个环节卡住了，但因为沟通成本高、描述不准确、信息不对称，团队要花很久才能定位真正原因。设计师说软件崩了，研发说环境没问题，主管只能等截图、等复现、等下次会议再讨论。时间就这样被消耗掉。

2026年更务实的企业会把“快速定位问题”作为协作效率的核心指标，而不是反复强调“提高主动性”。要快速定位问题，最直接的方法就是让关键工作界面可见。

企绩的在线屏幕监控功能就是为这类场景服务的。它更适合被理解为一种协作工具：在需要时能看到、能回放、能复盘，而不是全天候盯着每一秒。

1.2 在线看屏的价值，往往体现在培训、交接和复盘

很多企业在年底复盘时会发现，新人培养周期变长、交接质量不稳定、流程被“各做各的”。原因并不复杂：远程环境下，经验传递越来越依赖文字与口头描述，而真正的操作细节很难说清。

在这种情况下，在线看屏和回放的价值会在2026年更加凸显。新人可以更快理解“正确的操作路径”，主管可以用具体画面指出差异，团队也可以把一次复盘变成可重复学习的材料。管理的重点从“讲道理”转为“给例子”，执行落地会快很多。

二、绩效管理会更关注工时结构，而不是总时长与打卡

2.1 为什么传统KPI在混合办公里更容易失真

很多管理者都有类似体验：看上去大家都很忙，群里消息不断，会议也不少，但项目还是慢，交付还是不稳定。原因之一是传统KPI更偏结果，而忽略过程结构。结果出了问题才追问过程，往往已经晚了。