近年来，格尔木市立足“全省副中心城市”战略定位，将改进考核体系作为引导干部树立正确政绩观的重要抓手，紧扣基层减负要求，通过优化指标、创新方式、强化结果运用，推动考核“指挥棒”与实干导向同频共振，为高质量发展注入强劲动力。

　　围绕“高质量发展”这一核心，格尔木市打破“考什么就干什么”的惯性思维，构建起与生态责任、民生需求、资源禀赋精准匹配的差异化考核体系。在生态保护方面，将生态环保问题整改销号、责任清单落实等纳入共性考核，压实生态保护政治责任；在民生保障方面，把老旧小区改造、城乡就业、社保参保率等群众“急难愁盼”问题列为职能部门考核重点，以民生实效检验干部实绩；在产业发展方面，将项目推进、新能源产业培育、招商引资等作为核心指标，设立“开工率”“完工率”等实绩参数，倒逼干部聚焦产业发展。同时，坚决取消“痕迹指标”，剔除信息撰写、活动举办等形式化考核内容，从源头杜绝“材料政绩”，让干部从填表格中解脱出来，集中精力抓项目、解民忧。

　　 以“减负+精准”为导向，重构考核流程，有效破解“多头考核、层层加码”问题。由市委组织部统筹各类考核，将分散在各职能部门的考核整合为“年度总考”，考核频次减少75%；明确部门不得转嫁职责，严禁变相增加考核任务，清理基层“责任状”“承诺书”14项，切实为干部松绑减压。在提升考核精准度方面，将平时考核权重提升至年度考核的30%，以部门协作配合度、阶段性任务完成度为依据，让“日常功”影响“最终分”；同时征求纪委、审计、信访等9家部门意见，梳理负面清单，设立刚性扣分项，对清单事项“零容忍”，倒逼干部把工作干在平时、把责任扛在肩上。

　　建立“考核—运用—提升”闭环机制，推动考核结果转化为干事创业的“动力源”。在正向激励上，对考核优秀的班子全市通报表扬，干部在提拔晋升中享受优先待遇；反向约束上，建立连带责任机制，对班子成员存在突出问题的，直接判定班子年度考核为“一般”或“较差”等次，约谈主要负责人并降低优秀比例。通过将考核结果与干部晋升、班子评级深度挂钩，严厉治庸治懒，激发干部担当作为内生动力，为格尔木市高质量发展提供坚强组织保障。