在职场中，“存在感”意味着什么？我们需要努力增加自己的存在感吗？网友和专业人士以及智能软件的回答，希望能给大家提供一些思路和帮助。

　　很多人会陷入一种误区，他们会觉得那些存在感强的人，需要性格外向，要善于交流，遇到什么人都能侃侃而谈。但真实的情况是，存在感强的人≠性格外向的人。比较内敛、不善于交流沟通的人，一样可以成为存在感强的人。

　　克里斯蒂·赫奇斯在《存在感》这本书中提到了一种方法：I型存在感模式。I是指英文Influence，这个单词是影响的意思。这个“存在感模式”也被称为“有影响力的存在感”。这种模型的基础就在于你是否出于自愿，即从内心深处渴望塑造自己的影响力，这种影响力应当与真实的自我相契合，而不是刻意打造所谓“形象”。

　　具体做法，可以按照这个公式：I型存在感模式=个人意愿+个人魅力+影响力。

　　第一，尊重内心的声音，让外在举止与内心渴望完美契合，展现出最真实的自我。

　　当我们不知道怎么做的时候，如果觉得别人很优秀，可以向他们学习。我以前有个同事，每次公司有客人来访，他就会穿得很正式，我就好奇地问他，你不负责接待客人，穿这么正式做什么呢？他跟我说，这个会让自己看起来很专业，他虽然不负责接待客人，但客人看到公司里的员工很专业，当然觉得公司也会很专业。他这一点就值得我学习。

　　第二，彰显个人独特风采，释放魅力，从而提升自身影响力与关注度。

　　很多人觉得自己没有优势，何谈魅力。其实，不是这样的。你可以观察一下同事，然后让自己做到与众不同。比如，整个部门的工作氛围不好，大家普遍都做事拖拉，那你就不要和他们一样，可以打造出一个做事靠谱的形象。努力做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。按照这个标准去做，成为一个靠谱的员工，你可能因此会魅力大增，会让你成为一个存在感强、有影响力的人。

　　第三，积极主动出击，成为一个能给人以启发并影响他人的存在。

　　这个可能也会让你犯难，如果不知道怎么做，那你可以把常用办公软件深入学习一下，仅凭这个优势，你就可以帮助到很多人。你帮助别人解决问题的次数多了，如果同事和老板每次遇到类似问题的时候，第一个想到的就是你，这样的存在感无疑是非常强的。从今天起，千万别再当透明人了，要多找机会展现自己，让领导和同事都记住你，让自己成为团队里不可或缺的那个人。

　　与其处处彰显自己的不同，个人能力的提升更重要。话讲得天花乱坠，没有能力的话，辛苦得来的机会能造就人，也能轻易毁了一个人。信任的建立本就不容易，一次机会没有把握住的话，或许很多年都等不来下一个机会了。