藏格矿业早在2017年8月决定进军新能源领域，在察尔汗盐湖建设年产2万吨的碳酸锂项目，目前碳酸锂项目投产顺利，是国内主要碳酸锂厂家，在盐湖提锂方面积累了不少经验，双方在此方面有合作基础。

　　4. 整合

　　有受访者认为，此前藏格矿业形象不佳，现在走向稳定，肖家二代接班后运营良好，投资者评价越来越好，股价走势也不错，此时出售可以有比较好的收益。

　　在藏格矿业宣布有可能易主之后，上海钾盐工程技术研究中心主任、中国钾盐工程技术研究院院长魏成广和同行探讨了易主原因，认为钾肥资源大整合是更深层次的原因。

　　“国内钾肥资源太稀缺了，离开钾农业很多行业都会停止运转，钾肥以前的开发模式不可持续，后续要走向更集约化的模式。”魏成广表示。

　　国内钾肥最大的两个企业是盐湖股份和藏格矿业，前者去年转让给了更有实力的央企，后者则是计划转让给一家地方国企。

　　魏成广认为，目前国内钾肥资源不足，还存在开采粗放问题，现在的钾肥资源不能维持目前产能，比如藏格矿业号称200万吨产能，实际产量只能达到100多万吨。

　　紧邻的另一家盐湖股份虽然目前达到500万吨产量，但专业人士担心后续难以为继，证券时报·e公司记者在青海格尔木遇到的当地从业者，普遍希望减少开采量，以实现持续开采。

　　魏成广认为，为了能实现统一管理，集约化开采，综合利用好资源，减少浪费，需要交给更有实力的企业统筹规划开发生产利用。当地近年一直在酝酿整合盐湖资源，盐湖股份交给五矿后，就和五矿原来一里坪的产能产生协同，集中管理国内的钾盐资源。紫金矿业是地方国企，从管理能力上看属于矿产领域的佼佼者。

　　国内钾肥主要有三家企业，剩下的一家为国投罗钾，国投罗钾的开发风格比较稳定，产量在120万—160万吨，不会无谓的扩大。

　　有业内人士认为，盐湖股份管理有不少可改善之处，相对而言，五矿管理能力更强。一个巨头出现后，其他企业可能会担心被并购，而采取防御态势。

　　不过亓昭英认为，五矿在收购盐湖股份后，只有在将盐湖股份运作良好，证明自身能力出色的前提下，才有可能开启此后的并购，目前讨论此事还为时尚早。