什么是正义？辞海中的解释是要对是非、善恶做出正确的判断，是要遵守社会的道德规范，是要维护最大多数人的根本利益。所以，对客户偷梁换柱、短斤缺两就不是正义，做到童叟无欺、诚信第一才是正义；对员工指鹿为马、飞横跋扈就不是正义，做到实事求是、奖惩有据才是正义；对股东瞒天过海，通过隐性的行政收入或者关联交易对股东进行掏空，都不是正义，严格遵守契约精神才算正义。

　　当我们把非正义的事情都列出来，很快会发现很多企业的实际文化远远做不到正义。因此，企业文化就有正义文化和非正义文化之分。那么，文化是否正义对企业有哪些影响？中国古代的圣人把正义看得很重，说不能发“不义之财”，要“舍生取义”。但在现实中是否一定是邪不压正，正义永胜？

　　从短期上看，正义并非一定能给企业带来好处：对客户偷梁换柱、短斤缺两可以增加企业的利润，如果客户发现不了还有可能变成长期的盈利模式；对员工指鹿为马、唯我独尊可以让领导者的权威得以巩固，有时可以促进政策的执行力度；通过享受各种行政权力带来的福利，以及关联交易带来的隐性收入可以看成是对激励机制的补充。

　　只有把时间轴拉长，才能看出非正义行为的缺陷：缺斤少两的企业，一旦被发现，会失去客户的信任，结果就是要么会失去客户，要么被客户在将来的交易中加上各种苛刻的条款；对员工指鹿为马、独断专行必然会迫使有能力有自尊的员工离开，剩下能力低下但知道溜须拍马的替代者；违反诚信侵占股东利益的人，会失去股东的信任，毁掉自己的声誉，因而挡住了将来融资的渠道。

　　由此可以看出，正义文化之所以是好的文化，是因为长期下来，正义文化可以降低交易成本、促进协作，可以提高效率，更有持续性。而非正义文化的缘起是投机的动机，可能带来短期的好处，但不能长久。在充分竞争的市场里，由于正义文化效率更高，更有竞争力，长期下来可以淘汰大多数非正义文化。但非正义文化也不是在所有情况下都不能存活：在垄断的环境中，由于客户、员工、股东没有其他选择，往往不得不忍受非正义文化带来的伤害。从这个意义上讲，市场可以鼓励正义，垄断会滋生非正义。

　　如前面所述，文化上的正义有多个侧面，可以是对待客户的正义，可以是对待员工的正义，也可以是对待股东的正义。在现实生活中这些侧面有高度的一致性，如果企业一个侧面保持了正义，在其它方面也大概率会保持正义；同样，如果企业在一个侧面显示了非正义的特点，在其它侧面也往往会有类似的表现。为什么会有这样高度的一致性？原因在于公平正义的各个侧面由同样一个底层逻辑驱动，即所谓的“黄金法则”：己所不欲、勿施于人。按黄金法则做事的人，在任何时候、任何场景下都会用同样的法则；不按黄金法则做事的人，也会在很多时候、很多场景下违反黄金法则。　　黄金法则之所以好，是因为它支持的是一种平等、对等的关系，因此可以支持协作，而远离斗争。黄金法则如果被违背，人和人的关系就是不平等、不对等的，因此也是会引发敌意和斗争。人们只有在和谐社会里才会遵守黄金法则，在战场上遵守的是“你死我活”的丛林法则。同样，黄金法则盛行的地方会滋生和谐社会，丛林法则盛行的地方会制造斗争的战场。