我在想大家不认同管理是否有对错，可能与我们的思维方式有关系。大家对对错的关注度很高，但是评价对错并不能真正解决问题。

　　管理的确是没有对错的，原因很简单，管理不用对错评价，管理是用结果来评价。我之所以想用这个概念来跟大家讲，因为我们很多人非常关注对错，对结果的关注度没有那么高。

　　所以，以结果为导向的管理，绩效是非常明显的，以对错为导向的管理，效果并没有并没有那么明显，甚至会带来内耗。这是我想大家理解的第二个共识。

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　　如何理解目标？

　　第三个认识，有关目标。我们在谈计划管理的时候，大家比较在意目标怎么分解？目标是否合理？如果回归到常识，对理论有了真切的认知，就会知道目标一定是不合理的，因为目标由三个要素决定。

　　第一个要素，你对未来的判断。

　　第二个要素，战略的要求。

　　第三个要素，你自己的决心。

　　这三个要素都不是确定的，预测是选择，战略是选择，决心也是选择，因此，我们没有办法用合理性来判断目标，对于目标，我们要讨论目标的必要性，而不是合理性。

　　而计划管理的核心是实现目标的行动要合理。当我们懂这点，会让我们日常的管理工作减少很多内耗和冲突。比如，我们可能不大需要在内部过多讨论目标合不合理，而是花更多时间讨论怎么寻找资源，怎么行动，让目标得以实现。当我们在这样的共识下行动，目标才会得以实现。

　　所以，我们会发现，员工的绩效其实是由管理者决定的，只有每个管理者能够真实地理解管理的知识和管理的常识，才会让我们身边的人产生绩效，而我们每个人因同伴而产生绩效的时候，组织的绩效和个人的绩效也会取得进一步的成长。

　　德鲁克给职业经理人一个非常好的定义，他说什么叫经理人？经理人自己是没有绩效的，经理人的绩效取决于他的上司和他的下属，当他们都有绩效的时候，职业经理人就会有绩效。

　　让大家共同去做一件事情，并让大家在做这些事情的时候，发挥作用，拥有价值的创造，这就是管理。