精神是指中国传统文化和哲学，以及中国人合作共事的方式；土地则指政府，中国政府在经济和产业的发展方向上扮演指导性的角色；能量则是企业家精神。在西方国家，这三方面总有一方面或两方面比较弱，比如“弱政府”或者“弱企业家精神”。但中国的奇特之处在于，它在这三方面都很强，三股力量之间相互形成了很强的张力。但同时它们又能和谐共处，产生超强的合力。在中国，企业和政府走得很近，官商模式从古至今生生不息，政府如同皇帝般强势，并在很多领域指挥企业行为；同时企业家又雄心勃勃，充满冒险精神，而且他们还传承了中国的文化和精神DNA，这就是中国的与众不同之处。如果把这三方面看成一个家族，精神就像祖父母，历史最为古老，远到《易经》、《论语》、《道德经》，近到毛泽东思想，都是构成精神的因素；制度就像父母，充满刚性，这是中国政府扮演的威严角色；能量，也就是企业家精神，像孩子，充满活力，并在改革开放后滋生出大量优秀的本土企业。制度压制能量，精神庇佑能量，能量反过来为制度和精神带来活力。

　　在书中的一个主要观点是，中国管理一个鲜明特色是“敏捷的战术” （tactical agility），而战略则被摆在一个相对次要的位置。这是否和“三位一体”有关系？

　　这其实是中国管理中“土地”很强大一个表现—政府无所不及，无远弗届。对西方企业来说，战略很重要。但在中国，企业会发现它们执行战略其实很难。在中国，企业只需要愿景（vision）和战术 (tactic)。中央政府定期制定五年规划，为所有在中国做生意的人指明了愿景。清楚了愿景之后，你就开始行动吧，这就是战术了（tactics），战略只不过是联系愿景和战术的中间地带，模糊而暧昧，在中国显得特别不重要。你只要有了五年规划的指导，甚至不需要过于精确的战略。也就是说，政府已经为未来做了一个事先的设定，在这种情况下企业很难制定一个非常严格的战略，如果那样的话，你失去的机会可能远多于你得到的。或者你要花费太多时间去获得政府的许可来做某件事情。所以战略在中国就显得很弱。从西方的观点来看，这当然是一个技术层面的短板。从另一个角度，这又是利于中国企业快速增长的一个优势。

　　尽管中国企业家正在对自己越来越自信，但无法否认的是，绝大多数本土公司创新能力不足。很多人认为这是中国文化本身就缺乏创新精神和创新哲学所造成的，您如何看？

　　一个国家的创新能力主要是和人均GDP相联系的。首先人们需要食物，然后需要住宿、抚育后代、提高生活水平，最后才是创新。这是一个国家的发展阶段问题。当人们还在为基本生存而奋斗的时候，他们很难去创新。你可以抱怨中国企业缺乏创新，但这并不是中国的独有问题，所有国家都曾经过这个阶段。对于中国这样的巨无霸国家来说，第一步是大量生产，所以中国曾鼓励国外投资；第二阶段，中国需要更多的技术；第三阶段，中国正在进入的服务经济，需要把更多的精力和关注投到满足人们需求上面。这个阶段不再需要比拼技术，而是比拼商业模式和服务质量，你必须依靠智力和创新精神取胜。所以中国的电子商务公司崛起了，这可能不是狭义的技术创新，而是一种商业模式创新。当然，中国也面临一些风险，主要是以下几个：第一，如果把各种所有制的企业比喻为孩子，那么作为父母的政府太关爱、太庇护一个孩子（国有企业），这会让其他孩子（如民营企业）感到不公平；第二，如果中国没能进入第三阶段，也就是服务经济阶段，没有找到弥补贫富差距的办法，也会面临很大问题；第三，政府的集权和分权问题，未来可能也会比较棘手。