建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎。随着数字化信息技术的发展，数字经济已经成为推动经济发展的重要动力，对企业管理也产生了深远的影响。数字经济的出现不仅为企业管理工作提供了海量的数据和信息资源，也为企业提供了了解市场需求、消费者行为和竞争对手动态的数据信息，从而帮助企业能够更准确地制定企业战略和决策。此外，数字经济也改变了企业与客户间的交流和互动方式，通过移动互联网、社交媒体和电子商务平台，企业可以实现与客户的即时互动、个性化定制和精准营销。企业管理需要顺应数字经济的发展趋势积极创新。

　　构建数字化管理模式，建设数字化人才队伍。模式构建和人才队伍建设是创新企业管理，将企业管理与数字经济相联系的重要方式。在构建数字化管理模式方面，企业应充分利用数字化技术，通过建立数字化管理平台，形成内部管理和外部运营的数字化，实现高效沟通、协调和管理。在企业内部管理数字化平台中，可以实现企业各部门之间的数据共享和信息交流，提高企业内部管理效率；在企业外部运营数字化平台上，可以实现与供应商、客户等合作伙伴的实时数据交互和协同工作，提高企业的整体运营效率。企业可以运用大数据进行决策支持。首先，企业可以建立完善的数据收集和分析系统。通过收集客户需求、市场动态和竞争对手信息等数据，深入了解市场状况和行业趋势，从而为决策提供依据。企业可以建立数据分析团队，运用数据挖掘、机器学习和人工智能等技术，帮助企业及时发现市场变化和风险，作出快速响应和调整，并通过技术手段挖掘出数据背后的商业价值，对数据进行分析，发现隐藏在数据背后的规律和关联，为企业的战略规划、产品研发等方面提供决策支持。其次，企业可以建立数据驱动的决策流程。数据驱动的决策需要将数据分析结果与企业决策过程相结合。企业可以通过制定决策指标和评估体系，将数据分析结果转化为指导决策的具体指标和标准。同时，企业可以通过建立跨部门的协作机制，确保数据驱动的决策得到有效的执行和监控。最后，企业需要培养数据驱动的决策能力。数据驱动的决策需要全员参与。一方面，企业可以通过倡导数据共享和知识共享的文化，鼓励员工主动利用数据去发现问题、解决问题，从而推动决策的优化和精细化。另一方面，企业应加强员工数字化技能培训。在数字化时代，企业需要不断加强员工的数字化技能培训，提高员工的数字素养和技能水平。通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，使员工能够熟练掌握数字化技术和工具，并将其应用于实际工作中，提高工作效率和质量。企业应积极引进数字化专业人才，通过培训进一步提高数字化人才队伍的整体素质和能力。同时通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引更多的数字化专业人才加入企业，为企业带来新的思路和创意。