在进入职场之后，我们可能需要对时间、对人力、对资源等方面做好管理，而在人的管理上，可以分为管理人的行为和人的成长。这篇文章里，作者就对管理这件事发表了他的看法，一起来看。

管理有很多方面，有管理人、事、物、钱等等。最难管理的还是人，人一多就形成了组织，难度也会随之几何增加。而管理人中也分为管理的人的行为（外在，所做的事）和管理人的成长（内在，精神）。

一、时间给的优惠

在一家公司久了，会有一点小权利，可以做一名小小的管理者。这不一定是能力的体现，更是一种运气，因为在公司时间久了，对公司人员、环境、文化、业务熟悉了（可能只是操作上，但愿不只是）。而这都是时间给的优惠，不一定比新人能力强上多少；坚信每个人都有强项，只是体现在不同方面罢了，而你恰好在这方面有点优势，而这方面又是公司所需要的，因此成为一名管理者。这个和我们产品做需求一样，所有的需求都是在特定场景下才成立的（真理似乎也是），不然英雄无用武之地。最近想的比较多的是新来的小伙伴的成长问题，如何让他们在工作中成长，如果像传统公司一样，死干活，讲究领进门后（纯领入门——进公司）各自修炼，那就希冀小伙伴够机灵，能够自己去面对公司业务、人际，慢慢熟悉。当有人跟着自己的时候不仅仅是纯帮自己分担事情了，要把自己在这家公司的总结感受告诉他们，让他们少走弯路，这样其实也是帮助自己。在之前也有过一段管理经历，可以说是比较惨淡，纯是工作安排，工作跟进，顶多在人事和业务上所有协助，在产品方面是一点都没有教授，那时候真不懂的如何互相促进。

二、完整性

现在又有一次机会，让自己学习如何帮助小伙伴成长，也感谢公司和小伙伴给自己成长学习。他们刚来的时候就和他们声明，在公司要着重关注业务的学习，因为自身的局限性，可能教不了太多产品方面的东西，但是回尽自己所能，把自己经历过的，自己总结的东西说与大家听。而在学习业务的时候，不仅仅关注自身业务板块的内容，而是要全篇系统的将业务梳理出来。每天都会让他们在完成自己本职工作的前提下，去全面了解公司业务。他们不会在公司呆一辈子，他们也不会在业务的某几个模块做一辈子，因此让他们完整了解业务也算是对自身的未雨绸缪。

三、细节

刚毕业的小伙子在细节方面有待提升，这也是大多数公司的弊病——完成即可，不求优秀。我认为完成时基础，在时间可控的条件下，需要向 100 分进发，虽然在这个时间段下，而业务方也要求功能能用就行（PS：我们是内部 B 端产品）。不能仅满足于当下的结果，是否在自己已能达到的最好的状态了，不断去琢磨，不断去试炼，让自己有向优的思维。