对此，华辰精密装备股份有限公司副总经理熊言福深有体会。他告诉记者，为满足用户定制化需求，公司采用精密加工设备和柔性生产线，将产品建模设计图纸、工件信息等数据导入系统，对生产线各环节进行信息化管理，库存状况、生产数据能够实时查看，异常数据按照既定策略进行自动化执行并及时反馈，能够快速高效、保质保量完成个性化产品生产，不断提升公司核心竞争力。凭借在数控轧辊磨床领域沉淀多年的技术能力，公司于2020年被评为国家级专精特新“小巨人”企业。

　　“当然，以数字技术提升质量管理水平需要投入相对较多的人力物力财力，对中小企业而言是笔不小的开支，而且在短时间内未必会见效，打退堂鼓也是在所难免的。”凌大兵说。

　　为此，《专项行动》提出，帮助中小企业导入质量管理数字化理念，深入开展质量管理数字化“深度行”等活动，利用沙龙论坛、线上公开课等形式宣贯《制造业质量管理数字化实施指南(试行)》。推广成熟数字化、智能化质量管控模式，为中小企业提供有针对性的质量管理数字化解决方案，组织开展典型案例遴选及经验交流活动。提高质量管理数字化实施成效，支持专业机构为中小企业提供转型咨询、诊断评估、数字化水平评测等服务，帮助中小企业聚焦重点业务环节，用好质量管理数字化工具。

　　“要鼓励中小企业实施先进质量管理体系，持续改进产品品质，从而给用户带来良好的消费体验，获取更多市场份额。但要注意的是，管理体系要与企业自身的经济和财务指标相匹配，体系建设需要投入一定资金，如何利用数字技术、管理工具，达到降低能耗、提升良品率，真正产生经济效益，使投入产出达到平衡，是中小企业目前比较关注的，也是政府、社会服务机构等各方应该重点解决的难题。”毕开春说。