从100毫克到3万吨，两个简单的数字对比，展示的是企业在盐湖提锂方面的技术成就。但今天企业所取得的一切并不是唾手可得，哪怕单纯的钾肥生产都经历了漫长的探索过程。

　　“虽然我们手握宝贵的盐湖资源，但在新中国成立初期，在没技术、缺人才、少资金的情况下，企业发展并不顺利。”青海盐湖股份生产技术部经理包庆山说。

　　在建厂之初钾肥生产虽然实现了从无到有，但由于钾肥装置是国内首次建设，始终不能稳定运行，更别谈达产达标。虽然一路蜕变，但工艺落后，产量依然不稳定。直到1996年，已经到了不采取措施，国家近6个亿的投资将“付之东流”的局面。

　　改革势在必行，技改成了企业最后一条艰难却又不得不走的路。而这次的改革主题是企业“如何生存”？

　　课题的答案是十个字：产量上规模，采用新工艺。

　　1997年8月企业一次性投料试车成功，产品品位稳定在90%以上。当年生产新产品3万多吨，生命工程首战告捷。

　　随后，有了成功经验，企业变革不断，氯化钾产品质量通过生产工艺的不断改进而不断提高，生产工艺从单一的“冷分解—浮选法”，发展到“反浮选—冷结晶”和兑卤等多种工艺，产品一级品率稳定在90％以上。并且，新工艺的成功投运，标志着盐湖钾肥生产开始与国际接轨。

　　一场变革，给了企业又一次的新生。从第一袋钾肥到一期的20万吨投产，到40万吨的扩能改造，到100万吨的试车成功……而今，盐湖股份年产500万吨，占到国内钾肥产量的60%，2022年，更是完成了580万吨的高产。在领跑国内钾肥行业的同时，还打破了贸易壁垒，让中国在国际钾肥市场有了话语权，形成了价格洼地。

　　从最初的“手拉肩扛、土法上马”生产出新中国第一袋钾肥，到现在的“智能盐湖”顺利验收；从最初的力争钾肥投产，到今天的碳酸锂产能不断扩张，持续推动盐湖资源综合利用。不得不说，变革是盐湖65年来总结出的企业生存“要义”，更是企业抢抓机遇、赢得市场、持续发展的“要义”。

  一场挑战，从把握方向到决定未来

　　2016年8月22日，习近平总书记亲临察尔汗盐湖调研考察，同时做出重要指示：“盐湖是青海最重要的资源。要制定正确的资源战略，加强顶层设计，搞好开发利用。青海资源也是全国资源，要有全国一盘棋思想，在保护生态环境的前提下搞好开发利用。”

　　2021年，在“十四五”开局之年，习近平总书记再次来到青海，提出“加快建设世界级盐湖产业基地”的重大要求。

　　去年，《青海建设世界级盐湖产业基地行动方案(2021—2035年)》正式印发，给出了加快推进盐湖产业培育、科技赋能、要素保障等重点工作要求。