3. 及时委派任务和职责：老板们应该尽早将任务和责任分配给专业人员和能力更强的成员，推动员工发挥其最高水平。透过精细的事项分派和透明的工作管理方式，老板们可以有效地提高员工在工作中的满意度和效率，以获得更好的工作结果。
4. 提高商业管理水平：小公司老板们应该加强自己的商业管理知识和实践能力，通过专业化的培训和系统性的学习，了解企业管理、市场营销、人力资源等相关知识。这有利于帮助老板们制定和实施更有成效的经营战略，提高公司的竞争力，吸引和留住更多的人才。
5. 理性对待员工的能力和情感：老板们应该理性对待和处理员工在工作中产生的问题和失误，避免把责任全部推给员工或过度批评员工。理性处理问题，予以合理的规划和解决，增强老板与员工之间的沟通和信任，培养良好的员工情感和团队合作精神。
6. 建立科学合理的绩效考核机制：建立科学合理的薪酬和绩效考核体系，调动员工积极性和创造性。良好的薪酬和绩效体系可以帮助公司留住人才，激励员工为公司创造更高的价值效益，促进企业的快速发展。
小公司老板容不下其他员工是一种普遍存在的问题。为了解决这个问题，老板们应该加强员工培训和管理，建立公司规范化和专业化的运营方式，并不断完善管理机制和工作流程。通过上述措施，老板们可以促进公司稳定发展，让员工在工作中感受到成就感和归属感，共创企业和员工共赢的发展局面。
