改革开放四十多年了，计划经济的管理模式已成为过去的记忆，市场经济已被企业家、经理人和社会所认同，在我们的国土上，外资、合资、国有、民营四种经济结构已各领风骚。其中民营企业家，在酷烈的商战中，很多都由先驱变成了先烈，后浪推前浪，前浪死在沙滩上。在社会环境、市场规则的逐步成熟和法制规章的逐步健全的过程中，很多企业家虽然认识到了做企业的艰辛，但还能坚持，还在寻找企业发展未来。看着五光十色的市场、企业，他们希望了解什么是成熟健康的企业管理，希望与关注民营企业生存的政府、专家、学者、成功企业家、卓越经理人展开讨论，一起探索，共同支招，帮助这个历史阶段的一部分民营企业走出企业管理上的困惑。也许我们可以从以下几个方面探索中国企业发展的健康道路：

中国企业在不同的发展阶段会遇到不同的管理危机，其发展会经历从战略到关键技术再到文化的阶梯状跨越。企业的发展与企业的经营规模息息相关。企业发展的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以很多想象式、想当然的经营是错误和可怕的。

对于企业仅仅考虑规模还是不够的，还应该考虑到行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的企业管理模式，也应该支持企业由于行业特点而表现出的不同竞争形态。

企业管理的对象而言，人、事、物是三个最主要的方面，“人”的问题是任何系统无法从根本上解决的；而“事”的本质就是流程，是进行事务处理的流程；“物”是另外一个重点，这也是任何利用有形物体进行商业活动的企业必须关注的重点。由于“人”、“事”与“物”大多数情形下存在互动的关系，因此，由于“人”、“事”、“物”三方状态与变化所引发的管理问题与企业发密切关联。一个成熟的管理模式，不仅要在理论上能够满足企业成熟健康管理的需求，还将在企业的规模以及特征上与之相适应，否则不但不能符合成熟的标准，还将遭到市场的淘汰。

由于经济体制等原因，为企业输血的难度还是大；资本市场或许在更多的不公平，也使得民营老板畏步不前，难以快速健康地发展。那么，在脆弱的民营经济发展中，如何自救和自我保护，如何探索企业成熟健康的管理模式，是一个坚苦而漫长的历程，是需要几代人付出昂贵的代价才能得出结论的，我们愿意和企业家、经理人一起探索民营企业的成长之路，让我们手挽着手走过从幼稚经济向成熟经济过渡的艰难阶段。