员工对公司的情况知道得越多，公司的经营就会越好，这是条金科玉律。和员工分享信息，你的经营总是会比蒙蔽他们更加成功。让员工知道你所掌握的有关公司、科室或部门的全部情况，或者让员工知道即将下达的工作任务。信息应该成为一种强有力的工具﹣-﹣种教育工具。不要利用信息来威胁、控制或操纵员工，教育员工如何通力协作达到共同目标，并由此掌握自己的命运。当你和员工分享信息并对这些信息加以利用时，你就能够把其变为一种工具来帮助员工完成自己的日常工作。这一点对开放式管理是至关重要的。

这一点对春田再造的成功也非常重要，如果我们没有公开信息、理念和经营指标，就不会得到这么多赢利润、创造如此多的财富。实话说吧，如果没有这样做，我怀疑公司是否能够生存到现在。并且当我所说对员工坦诚时，我的本意就是坦诚。企业经营应该像水族馆一样，每个人对正在发生的事情一清二楚﹣﹣投入了什么、怎样运营、严出是什么。这是保证员工理解你的所作所为及其原因的办法，也是员工能够对你的所作所为施加影响的唯一办法。这样，当意外事情发生时，他们就知道如何应对并迅速做出反应。

要从开放式管理中受益，你公司的情况没有必要和我们一样。并放式管理在任何地方都能起到作用，即使在一个悄悄僵化的公司里，作为一线经理，你仍然能够实施开放式管理。当然，获得上层管理者的支持对此会有帮助。但是，即使在总经理按照自己的方式行事且对他人漠不关心的时候，通过使用开放式管理，你和你的员工仍能取得更多成功和获得更多益处。