近年来，随着我国企业管理水平的不断提升，根据各个企业单位的不同情况，调节企业干部管理工作的激励机制和招聘机制，对于促进企业管理部门的进步和发展具有重要意义。本文针对当前我国企业干部管理工作存在的不足进行分析，并对在新时期如何完善我国企业干部管理工作提出了相关建议和意见。

　　一、企业干部管理工作存在的不足

　　近年来，我国的企业发展迅速，取得较大的发展成果。大多数企业干部管理工作落实得较到位，促进了企业发展的稳定性，确保了人力资源管理工作的顺利进行，但是也有一部分企业过于看重利益，忽视了对人力资源的管理，导致出现一些问题，主要有以下几点。

　　(一)部分企业干部管理制度不够完善

　　国内的一些企业缺乏固定的管理规范，给企业干部管理工作造成不利影响。我国企业在制定干部管理工作的具体路径和制度时，没有进行深入研究，缺乏指导性意见和建议，许多企业一味地模仿其他企业的干部管理制度，导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应，忽略了企业自身情况，从而导致企业干部管理系统不协调。

　　(二)一些企业干部管理形式不甚成熟

　　企业干部管理工作的意义不仅仅在于产生经济效益，而一些企业的管理者忽视了这一点，将获取经济利益视为企业管理的目标和发展理念。他们认为，只要能促进生产力、促进企业经济发展，就是好的企业管理模式，导致企业人员受到这一观念的影响，忽略了对企业自身内在软实力的建设，甚至出现了违反道德或法律的现象，影响了企业的健康发展。

　　(三)部分企业管理人员缺乏责任感

　　在新时期的经济发展中，一些企业管理者将经济利益摆在首要位置，缺乏对工作的责任感，不能在管理工作中尽职尽责。这些管理者没有从根本上去理解企业管理的意义，责任意识淡薄、工作效率低下，导致企业干部管理工作开展得不顺畅、工作效益得不到提高，影响了企业干部的形象、降低了干部的工作积极性。

　　(四)企业干部管理创新性有待提高

　　一方面，长时间以来，我国的企业干部管理模式单一，大多数是以上传下达的形式来执行任务，这种管理模式已经不能适应当前企业发展的需要，同时，这种命令式的管理方式，降低了员工的工作积极性，不利于企业干部管理工作的提升。另一方面，目前，不少企业没有对干部的个性进行培养。人与人之间都是不同的，每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己的优点和长处，在企业干部培养过程中，要提高企业干部的整体素质和工作能力，同时也不能忽视对员工个性的培养。企业在管理员工的过程中，要关心员工，对他们的工作特点进行仔细观察，给予他们展示自己的机会，将他们的优点和长处充分发挥出来，为促进企业发展贡献自己的力量。