有效选择物流供应商是制造业物流业务外包成功的关键，但并不是全部。加强对物流供应商的有效管理，才能达成最终目的。制造企业怎样做到对物流供应商的有效管理呢？

　　（1）正确理解双方关系。制造企业应该要意识到一旦选定物流供应商后，企业与其的关系不再是传统的供应商关系，而是一种战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系强调信任、直接、稳定、长期，强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题。此时，物流供应商为企业提供服务的标准也不再是传统的供应商所提供的服务标准，它们提供的服务是随着企业的要求而变化的，遇到问题时也是同制造企业共同商定寻找解决途径。因此，制造企业要做的是努力与物流供应商建立双赢的合作关系，努力将选定的物流供应商融入到物流供应链当中来实现自己的物流战略规划，共享包括企业任务、业务目标、物流任务和物流目标等战略要素在内的各种信息，以实现双方的共同发展。

　　（2）加强内外沟通。沟通是管理的有效方式，加强双方的沟通，不但能及时发现和解决问题，更能大大降低双方合作失败的概率。选定物流供应商后，制造企业不但需要加强对外，也就是同物流供应商之间的沟通，还需要加强企业内部各个部门管理者之间、管理者与员工之间的沟通。

　　（3）建立管理组织。制造企业同物流供应商正式开展工作之后，就需要在企业内部组建一个专门针对物流供应商的管理组织。但需要一支怎样的管理队伍负责此项管理工作，才能使企业的外包物流服务策略能得以顺利实现，又可以正确、有效地进行合作中的危机处理？物流作为企业的“第三利润源”使得参与其中的部门多样化，因此，能很好担任管理与物流供应商合作的人既要有物流经验，又要对企业的整体目标和客户需求有着全面理解。

　　（4）对物流供应商进行绩效考评及监督。战略联盟的最终目的是实现自己的特定目标，决定联盟稳定的本质因素是联盟的绩效。物流供应商的绩效评价采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对物流供应商在提供服务期间各项物流服务的业绩做出客观公正和准确的综合评判，真实反映物流供应商的服务现状以便建立适宜的持续改进机制。

　　在保证同物流供应商充分沟通的前提下，制造企业要根据企业需求的变化，制定或修改对物流供应商的绩效考评机制，由专人专项、逐步并定期进行绩效考评，以使考评能够实现公开、公正以及务实。企业不断对物流供应商进行考评的过程正是促使物流供应商的核心能力得到长期、持续、稳定的发展过程。谷器提供MES、SRM、WMS、企业数据中台一站式智能工厂、数字化工厂整体解决方案。