领导的职位对于职场来讲属于稀缺资源，想上位的人多，但职位却无法满足所有人的需求。哪怕上位也不是一劳永逸，随时可能成为激烈竞争下的“炮灰”。要是没点真本事，哪怕坐上高位，也不一定稳当。虽说能被提拔的人，肯定有自己一套生存法则，但基层、中层、高层的生存法则并不相同。基层只要把事情做好，就可以是优秀员工；中层把团队带好，把领导交代的事情办好，还要不折不扣地遵照领导意志执行，做好上传下达的润滑剂，可以算得上优秀的中层；高管不仅要从整体上把握方向，还要懂得权谋、制衡，在权力分配时审时度势……所以说，想要坐稳领导位置，也不是一件简单的事情。只有坐稳，才能做大、做强。

01.必须学会：倾听

许多人走上领导岗位了，觉得自己是个人物了，开始下达命令。“我是领导，我说了算，你们都要听我的。”忽略了立场的问题，领导与下属的立场不同，看问题的角度不同。虽说“上无不智，下无至贤”，但多听听大家的心声，让想表现的人有展现自己价值的机会，可以调动下属积极性，没准还会有灵光一现。只要不影响大方向，放手让下属去做又有何妨？少表态，多点头，只有引导下属内心的想法，才能有更好的应对的措施。否则，只会看到那些一心钻营“迎合”“讨好”之辈，很难发掘真正的人才。要让下属觉得自己很强，才会积极表现，而不是让下属觉得领导很强，自己的作用微乎其微。每个人都有被需要、被认可的内心需求，所以，学会倾听才是高明领导的必备技能之一。

02.必须培养：嫡系

领导想要位置做得稳，必须要培养自己的嫡系，作为管理者哪怕权力再大，也不可能触及到每一个角落，而嫡系就是自己眼睛、耳朵。如果团队中没有“自己人”，下属很容易合起伙来“欺上”，如果不能把控全局，权力很容易受到威胁。毕竟下属与领导的立场本就不同，下属之间更容易产生共鸣。比如，上班摸鱼，下班开始加班，看似都十分努力，但效率低下，多支付了加班费，却没有创造相应的价值。培养嫡系，给予资源倾斜，职场人的行为准则是“趋利避害”，都想方设法让自己“赢得”更多。自然而然就与领导成为了利益共同体，损害领导的利益，也就是变相地损害了“嫡系”的利益。所以，培养“自己人”更容易对掌控全局。

03.学会忍受：孤独

有句话说得好“当你成功时，谁都会是你的朋友；当你失败时，你才知道谁是你的朋友。”职位越高，身边的人越多，但大多数都是为了你手中的“权力”，背后的“资源”。职位越高越要克制吐露心声的欲望，因为此刻很难分辨谁是真正的朋友，因为他们表现形式十分相似，拼的不是真心，而是演技。与下属保持适当的距离，有意思“神秘感”。距离产生美，距离也会产生敬畏。领导也是人，也有自己七情六欲，随意吐露心声，很容易被“有心人”利用。就像古代皇帝自称“寡人”、“孤”，就已经诠释得很清楚了。可能一句无关痛痒的话，被“有心人”过度解读之后，不留神就变成了领导的意志，在执行中走样，作为领导还要收拾烂摊子，甚至还可能影响到自己前途。高处不胜寒，职位越高越要学会忍受“孤独”，不随意吐露内心的想法。